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    推行6S管理對企業有哪些促進作用

    來源:匯師經紀 發布時間:2016-07-01瀏覽量:2114

    6S的目標是通過整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養這6個S的綜合推進,讓生產現場的各個要素(人、機、料、法、環)都得到有效管理,并進行持續改善,使企業在效率(P)、質量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全((S)、士氣(M)等六個方面都得到提升,使生產現場維持在一個理想的平。

    1、6S是零缺陷的基礎

    堅持6S活動的工作現場,大家會發現:

    ①環境整潔有序,異常一目了然;

    ②生產現場干凈整潔;

    ③產品生產嚴格遵照執行標準;

    ④機械設備正常使用保養,次品產生率極低。

    由于6S是秩序化、規范化的保證,完全可以避免違反操作規定的行為。所以很多企業把6S當成企業成功的法寶,是產品質量零缺陷的基礎。

    推行6S管理對企業有哪些促進作用

    2、6S是企業節約的能手

    隨著市場竟爭的激烈,各個企業的產品形象與質量日趨相同。在這種情況下,誰的成本越低,誰的產品競爭力就越強,誰就有生存下去的可能。而6S可以有效幫助企業節約空間與消耗成本,成為企業的最佳助手。

    ①節約現場空間

    將不要物清理出生產現場,把必要物整齊放置,可以騰出現場工作空間,減少庫房占用。由于不要物不僅放在地上,還放在貨架上、柜子內,這樣,還可以騰出貨架、柜子、箱子等,節約這部分的成本。

    ②降低物料成本和備件備品成本

    不要物的清理和物品最低庫存量管理能夠改善物品在庫存的周轉率,降低物料庫存成本??梢员苊獬霈F多余的文具、桌、椅等辦公設備。另外,在6S的清掃過程中,可以發現跑、冒、滴、漏等現象,通過控制這些污染源頭,既改善了現場狀態,又能節約水、油、氣、汽的消耗費用。

    3、6S是高效率的前提

    在生活中,我們一定曾有過這樣的體驗,當我們急著要使用一樣東西時,卻一時想不起放在哪里了,只能東翻西找,但是還是有可能沒找到。等過幾天我們不需要它了,它又冒了出來。而不需要的東西卻到處都是,經常做“無用功”,影響工作時的心情和效率。這些情況發生的原因就是因為我們的6S工作沒做好。

    6S管理可以幫助我們解決這類煩惱,物品的固定、有序擺放和清晰標識,能夠讓我們做到必要時立即找到、取出有用的物品,減少了物品的查找與辨認時間,使取放效率和工作效率得到顯著提升。

    4、6S是安全的基本保障

    6S管理可以從幾個方面保障企業員工的工作安全。

    ① 6S活動的長久堅持,可以培養工作人員認真負責的工作態度。員工能夠遵守作業標準,正確使用保護器具,不會違規作業,這樣會減少安全事故的發生。

    ②工作場所寬敞、明亮,“危險!”“注意!”等警示明確,使安全隱患一目了然。

    ③消防設施齊備,滅火器放置位置、逃生路線明確,地面上不隨意擺放不應該擺放的物品,消防通道無阻塞,即使萬一發生火災等事故,也可較好保障員工的生命安全。

    ④物品放置、搬運方法和積載高度皆考慮安全性因素,力圖減少安全隱患。

    5、6S是員工士氣的源泉

    如果員工每天在滿地臟污、到處灰塵、燈光昏暗、過道擁擠的環境中工作,如何能保持心情的愉悅?對于這樣的工廠,引進再多先進優秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果,最管用的還是要從簡單實用的6S開始,從基礎抓起:

    ①明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快;

    ②員工自己動手做改善,環境變得干凈、整潔,能給員工帶來“只要大家努力,什么都能做到”的信念,產生成就感;

    ③由于6S管理要求進行不斷地改善,因而可以增強員工進行改善的意愿,使員工更愿意為工作現場付出愛心和耐心,參與合理化提案以及改善活動,從而進一步增加組織的活力和創新的企業文化。


    6S管理講師推薦:劉小明 龐新寬 朱成百 劉孝明 段富輝 趙繼紅 宋德標 王延臣

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