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    提升管理風格,增強領導力

    來源:匯師經紀 發布時間:2017-07-03瀏覽量:1598

    管理風格有很多潛規則,這些潛規則往往難以解釋。從心理角度對管理行為進行思考,有助于破解這些規則,洞悉問題背后的原因,搞清楚怎樣的行為和態度是恰當的?!爱斘覀兊牡穆毼辉礁?,對專業技能的依賴就會越小,也就越需要有效的人際交往能力與情商”,世界著名的領導力專家、歐洲工商管理學院和哈佛商學院知名教授曼弗雷德·凱茨·弗里斯給出7個建議,提升管理風格,增強領導力。


    學會正念思考


    作為領導者,要比團隊內的其他人擁有更明晰目標,能權衡比較各種取得成功的途徑,懂得將目標分解為哪些可行的步驟,通過觀察和對團隊成員的了解有效的分配調整資源,讓合適的人做合適的事。


    識別親附模式


    人都具有與特殊對象建立強烈感情紐帶,建立親近、依附行為的基本特征。領導者與團隊成員之間的管理風格在于保持合適的距離,距離是魅力產生的必要條件,團隊成員與領導之間的熟悉度和相似性,以及對領導特質相對真實的知覺會鼓勵其去認同和模仿領導的行為。正確識別和建立與下屬間的親附模式,能更有效的調動團隊成員的能動性。


    營造寬容文化


    領導力永遠不可能在真空中產生,它意味著處理各種人際關系,其中涉及大量的情感管理工作。領導者所處的環境中沖突普遍存在,假如得不到解決,這些沖突就會嚴重影響工作效率。營造寬容的文化,有助于培養忠誠度、打造暢通的溝通方式,并更好地激勵員工,讓員工把反感、痛楚以及責備等情緒轉化為積極的彌補情感。


    警惕“受害者綜合癥”


    我們不排斥新手,也不反對去試錯,更不會放棄分享經驗教訓去和團隊一起成長。但是團隊中就是會有個別的人沾染“受害者綜合癥”,覺得所有人的幫助和包容都天經地義,甚至還把自己的錯誤歸結于是團隊的支持和幫助不夠,這樣一類人從自我認知到外在能力都是徹頭徹尾的弱者,作為領導者必須對其及時嚴厲地采取措施。


    避免“救助者綜合癥”


    當給予幫助變成一種強迫行為時,幫助也會變得無益。救助者以為付出了諸多努力就能取得好的結果,以致于持續干預團隊成員工作成為常態,而這樣的結果通常是決斷力的喪失,一方面救助者試圖持續滿足他人的期望加速自我毀滅,另一方面團隊由于救助者的存在而無法正常成長。


    游刃有余的打破平衡


    發揮領導力的最有效途徑,就是領導者以身作則,有效引導和激勵員工,提升核心組織能力。沒有競爭的團隊只是一潭死水,作為領導應該擅長打破團隊內的平衡,激發團隊成員的斗志,又能游刃有余的協調團隊成員之間的關系,同時保持團隊的凝聚力。


    用“玩樂”釋放潛能


    一位出色的領導者,既要能干,也應會玩。所說的“會玩”,是指領導者在完成本職工作之余,能和屬下一起開展有益的文體活動。借“玩”聯絡感情,消除與團隊成員間的隔閡,釋放工作中的壓力,而且玩樂是大腦最喜歡的學習模式,能釋放出思維的潛能,激發創新,快樂地解決問題。


    打造優秀的管理風格,才能讓他人樂于追隨,讓領導力實際“落地”。以心理學研究為基奠、提升管理風格的“心法”,能夠讓你從容改善整個團隊的運作、提升業績。

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