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    企業如何選擇培養人才并且留住人才

    來源:匯師經紀 發布時間:2017-07-04瀏覽量:2029

    企業業績主要是靠員工聰明才智的發揮來實現,而員工智慧這一潛在能源的開掘與人力資源管理水平息息相關,建立和完善公司人才培養機制,通過制定有效的人才培養與開發計劃,合理地挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍,建立公司的人才梯隊,為公司的可持續發展提供智力資本支持。


    企業對人才的認識,從管理層面升華到經營層面,目的就是加強對人才的了解,建立從人才引進到人才開發一系列的規范,從而提升人才對企業的貢獻。馬斯洛理論告訴我們,人才的需求是漸進的,他們需要的最終目的就是受到尊重與自我價值的實現。


    目的:通過科學的測評,慎重地甄選,選拔出真正具有領導或專業潛質的后備人才,以樹立公司用人及人才晉升理念。


    條件:員工必須能夠勝任現有崗位工作,有強烈進取精神,有一定的培養潛質。


    企業應堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策,培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識,有較高管理水平的人才。


    好的人才,對企業是種財富,所以從一個層面上講當前企業的競爭就是人才爭奪的競爭。那么如何培養人才:


    以德為先:選才是企業培養人才的開始。無容置疑,以德為先。我們可以通過其個人簡歷、工作背景,特別是上任單位同事或同學的認可來判斷其品德。沒有品德的人,若是碌碌無為也就罷了,若是能力比較強,對企業來說,應該是個不小的災難,所以選才應該從其品德開始。


    以能用才:人才的能力就類同于產品的質量。企業應該結合相關人才的工作經歷、技能體現及規范的崗位說明書要求,因才定崗、以崗定薪。將合適的人放在合適的崗位上,才能夠最大程度的發揮人才的潛能。


    以績論才:企業的目標就是在實現企業愿景的過程中追求業績最大化,企業的業績就是員工的業績累積而成的。所以,我認識:在選好人、用好人的基礎上,對人才的評定用其業績來說話,其所在的團隊對其業績(對團隊的貢獻)有絕對發言權。在一個時間段內,只有真正的將業績作為考核人才的唯一標準,才能夠真正的促使人才力爭上游??!


    以誠留才:企業要及時建立完善的職業規劃體系;建立帶薪休假、帶薪旅游、節假日關懷等一系列的人文化服務制度;搭建梯隊化的溝通平臺,并逐步的對人才進行承諾與兌現,最終要落實到尊重人才,并在實現企業愿景的過程中,協助他們實現自我價值。


    人才是種財富,而且是可以創造業績的財富。企業必須真真正正的做到“以德為先、以能用才、以績論才、以誠留才”,才能夠建立一支卓越有效的人才隊伍。

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