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    企業應該如何建立自己的激勵制度呢?

    來源:匯師經紀 發布時間:2017-08-03瀏覽量:2172

    哈佛大學的詹姆斯教授說過“管理的深處是激勵”,伴隨著知識經濟的到來和人本管理理念的深入,使人們對薪資多樣化和寬泛化有了全新的認識。詹姆斯教授一個人的能力僅能發揮20%-30%,如果輔以正確的激勵,可以發揮到80%-90%,這對于還在發展階段的企業有著至關重要的作用。你么企業應該如何建立自己的激勵制度呢?

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    首先,員工熱愛一份工作的前提條件是:


    (1)為員工提供一個良好的辦公環境。員工所在的辦公環境是每天都可以感受到的,當員工對工作環境不滿時,企業無論怎么進行激勵都不會有太大的效果。


    (2)豐富并且具有挑戰性的工作。每天從事一樣的工作,較長時間后,積極性就會下降。一些企業往往認為員工的素質越高工作就會越出色,但是讓一個高素質的人才去干一份平淡、機械的工作,相信不用太長時間,這個人才一定會其企業而去。


    (3)為員工制定職業生涯發展規劃。員工在選擇工作時更看重的是企業的發展前途,不會有員工選擇一份沒有前途的工作。企業要把員工的工作前途告訴員工,就要制定職業生涯規劃,讓員工明白自己在企業中的發展機會。


    其次,注重激勵性的薪資和福利制度。


    員工進入企業只要目標之一就是薪資福利。這是最有效的一種刺激物,與人的生存需要密切相關的。在企業中,合理的薪資體系是具有很大的激勵效果的,在物質激勵方面上,薪資和福利都是比較傳統的激勵方法。還有一種就是現代化的激勵手段——“股權激勵”。


    股權激勵在美國五百強中被廣泛應用,它可以彌補傳統激勵手段的不足,把員工與企業緊緊聯系到一起,具有束縛員工和穩定員工的作用。的作用,起到充分調動員工積極性的效果。是一種先進的長期激勵手段?,F在國內外成熟的股權激勵手段有十幾種,而常用的兩種方式為股票期權和期股。


    股票期權。這是美國企業中運用最多、最規范的股權激勵手段。它授予員工享有未來接受股票的權利,是付酬形式的一種。多用于對高層領導人、核心員工的激勵。


    期股。這是帶有中國特色的一種股權激勵形式?,F在中國企業常用的股權激勵形式,大多都是期股的變種。期股指,通過被授予人部分首付、分期還款而實現的對企業股權的擁有。針對一般的員工,通常股權激勵不作為主要的激勵手段。因為對于大部分普通員工而言,他們可能得到的股權不可能很多;企業整體績效與他們的工作關聯度及個人收入關聯度都太低,股權激勵作用不會太大。股權激勵主要是針對企業的高級人員,例如,高級管理人員、主要技術人員等。他們的工作業績好壞直接關系到企業的整體利益。


    最后,就是人性化的管理手段。所謂人性化的管理手段是以人文關懷為基礎,通過滿足員工的心理需求,而達到激勵員工的目的。分為授權激勵、目標激勵、競爭激勵和企業文化激勵。


    (1)授權激勵。俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵,HR們的實踐證明,現代員工都有參與管理的愿望。而不只是一個執行者。滿足員工的這種需要,不僅可以激勵員工,還有利于企業的長期發展。但要注意的是授權后,不要對員工的權力亂加干涉,否則會使員工產生不信任的感覺。避免授權重復交叉,一個權力只授予某個特定的員工。


    (2)目標激勵。目標激勵是指通過設置恰當的目標,激發員工的動力,以達到調動積極性的目的。目標之所以能夠起到激勵的作用,是因為目標是組織和個人的奮斗方向,完成目標是員工工作結果的一種體現,是員工成就感的體現。目標激勵的關鍵在于目標的設置,只有恰當的目標才有激勵效果。


    (3)競爭激勵。一些管理者認為競爭機制會破壞企業的秩序,其實只要管理者對其進行合理引導,就會起到激勵員工的作用。對于企業的先進員工要鼓勵他們繼續領先,對于后進的員工要鼓勵他們迎頭趕上,在企業里創造公平的競爭環境,以激發員工工作激情。除了靠道德約束外,企業也可以制定一些獎懲措施,規范競爭。


    (4)企業文化激勵。實踐表明,有著良好企業文化的公司,人才的流失是明顯低于那些不重視企業文化塑造的企業的。當企業的文化和員工的價值觀一致時,員工會為自己的企業感到驕傲,并對企業產生強烈的歸屬感,愿意為企業奉獻自己的智慧。


    在知識經濟時代,企業想要長久的發展,必須高度重視對于員工的激勵,要根據自己的發展目標和經濟實力、員工特點等不斷創新激勵機制,才能充分調動員工的積極性和創作性,促進企業快速持續的發展,使企業在激烈的市場競爭中不斷地發展壯大。

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