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    領導者提問員工時的技巧——提升領導力

    來源:匯師經紀 發布時間:2017-08-04瀏覽量:2297

    提問是管理者提高領導力的有效方法,正確的提問方法可以幫助企業領導預測市場變化,并且準確地抓住機遇,使企業的發展更進一步。但是錯誤的提問可能演變為對抗或責備,將情緒從正面轉向負面,最終產生錯誤的導向。


    在工作中,難免會出現各種問題甚至是失敗,通常都會面臨著諸多指責之辭,解決這個問題最好的方法就是尋找替罪羊。當領導們質疑到底是誰的問題時,他們通常都在試圖撇清自己的責任并轉移指責。


    企業領導們可能會發現自己常問此類問題:“哪兒做得不對?什么地方損壞了?我們面臨的最大威脅是什么?很不幸,大概有80%的管理會議都是這么開始的。然而,如果一個企業的領導人總是圍繞著問題和弱點提問,那么整個組織都會傾向關注于此,而不是發掘強項和機遇。


    當領導提出“你為什么不這樣做呢?”這樣的問題時??此浦皇墙ㄗh,但因為出自領導之口,就變成了一種另類的指揮,一種將領導想法強加于他人的方式。更糟的是,如果是在事后才問這個問題,潛臺詞就是“你做的時候為什么不用這種方法?”。于是問題又演變成了批評。


    還有另一個同樣糟糕的問法是:“你為什么會覺得這樣可行?這個之前不是已經證實不行了嗎?”并不是說領導不應該對員工給出的策略有疑問,尤其是確實之前已經做過類似的嘗試,但請注意你的語氣。否則會給人一種居高臨下的感覺,挫傷士氣。其實領導者可能沒有意識到某些方法在過去效果不佳,也許是因為時機不對或是執行力不好,并不是因為這種思路本身是錯誤的。

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