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    如何成為出色的領導者

    來源:匯師經紀 發布時間:2017-08-09瀏覽量:1951

    如何成為出色的領導者,帶領自己的團隊達成既定目標,這是每一個管理者都在考慮的問題。在職場中,當你看著其他管理著做得風生水起時,自己的團隊卻還是一如既往沒有變化而苦惱糾結。也許這并不復雜,常常去思考這幾個問題,也許可以幫你找到答案。


    一、在繁雜的日常工作中,怎樣才能達成既定目標?


    當組織的重要發展目標確定了以后,管理者非常有必要拿出時間,區分哪些事情是日常事務,哪些事情是支撐重要發展目標的事務。日常事務通常都會表現的很緊急,還會牽涉到其它部門、流程,它們每時每刻都在催促著你和你的團隊,如果不予理睬,組織流程馬上就會發生停滯、阻塞,它推著你工作,直到把你的精力耗盡。組織制訂的重要的發展目標重要性不言而喻,沒有這些目標組織的未來將無從談起。日常事務與發展目標在不斷地競爭時間、資源,如何協調好兩者之間的關系,不僅僅關系著組織的正常運轉,更關系著組織的未來發展。


    所以,管理者要經常問自己:“在周而復始的日常工作中,我們需要做什么以保證最關鍵的目標實現?”只有管理者能夠清晰地知道哪些事務是支撐最關鍵目標的,才有可能把時間和資源留出來,目標也才有可能實現。


    二、怎么做才能使大家執行力更高?


    第一要溝通,溝通告知員工目標,對執行的方法和方向進行理解,達成思想上的共識,確保能夠正確的做事情。


    第二要加強檢查和指導,幫助員工更好的解決問題,糾正問題,以免不良情況的發生。


    第三總結經驗和教訓,分析工作中的優點和缺點,養成深入思考的習慣,對下一步工作任務的執行能夠更好的指導與提升。


    第四可以用“責任”定期考核,優秀的執行者給予獎勵,可以提高他們的士氣,為下一步更好的執行打好基礎。


    三、針對這個問題,應該在呢么處理?


    當管理者面臨一個問題的時候,有經驗的人常常有一個立刻的判斷。這種直覺的判斷源過往的經驗,雖然未必是正確的或最優的,但卻是最快呈現在腦海中的。管理者經驗越豐富,越容易強化這類結論,在經驗積累的同時也提升了反應能力。


    四、我還能從其它什么角度來看待這件事?


    思維模式決定我們的行為和與他人的互動情況,并且直接或間接地影響我們所關注的事物的結果,它還決定了我們向自己和他人提出問題的類型。思維模式還決定著我們如何觀察、理解、接受自己和他人。


    五、如果我是那個希望發生變化的人,我能做出哪些改變?


    管理者在推進某項工作的時候,最大的挑戰來源于要改變他人的行為習慣。有的時候,管理者可以通過發號施令的方式短時間奏效,但卻無法更加持續。這種情況也會出現在團隊沖突的過程中,沖突雙方各執已見、互不相讓,他們都希望對方做出讓步,可誰也不愿意自我改變。最終的結果在情緒中爆發為激烈的沖突,成為雙輸的結局。


    做為管理者,當強調高效執行的時候,管理者首先要做的改變,是關注關鍵節點與細節,而不僅僅是把愿景掛在嘴邊;當強調客戶是上帝的時候,管理者的所作所為要真正從客戶的利益出發,而不僅僅是公司的利潤和品牌。這些都將在團隊中引發潛移默化的影響。


    所以,管理者需要認真思考:當我們希望團隊成員的行為,發生變化的時候,我們自己首先需要做出哪些改變?尤其是當面對跨部門合作的問題時,更是如此。

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