什么是培養？所謂的培養就是對新員工的優點加以培養，對于其缺點則讓其改正。如果新員工的缺點沒有改正、能力也沒有提升、工作態度還是拖拖拉拉，那么這就不是培養新員工。培養就是讓新員工向好的一面發展。

第一、改掉壞習慣

如果新員工有不良的行為習慣，比如：工作中缺乏溝通、沒有團隊意識、出現問題時不能匯報等。一般新員工并不能意識到這些，隨著在公司的成長，當他們成為骨干員工或者領導時，就會因為這些問題而得不到大家的信任，因此不能很好地完成項目，造成公司損失。

第二、提升能力

在新員工來到公司那天起就要跟他們提升能力的機會，通過培訓讓新員工在盡可能短的時間內掌握新知識、新技能等，讓他獲得自信感和成就感。判斷新員工是否掌握能力的標準是他本人是否自信，上司是否對其認可。

第三、培養態度

有些人工作的時候毫無計劃，只管橫沖直撞，有的善于事前做準備了，而且早就制定了詳細的計劃；有的人以前一遇到自己沒有做過的工作，就說“我不會”而躊躇不前，也有敢于積極主動地面對挑戰等。所以對于新員工的工作態度培養是非常重要的。

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