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    劉邦的用人之道和團隊管理

    來源:匯師經紀 發布時間:2017-11-04瀏覽量:5237

    劉邦可以說是“封建皇帝里邊最厲害的一個”,秦朝末年劉邦以一介布衣之身,帶領著一幫“烏合之眾”在芒湯山斬白蛇起義。他憑借著過人的膽識、判斷力強、能當機立斷、干凈徹底,并且對作出決定也能豁得出去。最終逆勢而起,反敗為勝,力壓群雄。

    為什么說劉邦是帶領這一幫“烏合之眾”?我們先來看一下他起兵時的主要班底。盧綰,劉邦的發小,無業青年,整天跟劉邦混吃混喝,也就是現在說的小混混;樊噲,殺狗屠夫,以賣狗肉為生;夏侯嬰,沛縣縣衙一縣吏;周勃,以編織養蠶的器具為生、吹鼓手;雍齒,囚徒;曹參,縣衙牢房里的小吏;蕭何,縣衙里的官吏。這些人沒人懂管理、沒有出眾之人、更沒有實戰經驗甚至還沒有錢。

    劉邦不計前嫌,并且能用人不疑。他的隊伍里有很多原來是在項羽手下做事的,因為各種原因跑來投奔劉邦,劉邦每次都不計前嫌、一視同仁。韓信原來是項羽手下的人,因為在項羽手下不能發揮作用,來投奔劉邦,被立為大將。陳平有盜嫂之嫌,先后從魏王咎、和項羽,最后投奔劉邦。

    劉邦先定制度,并且賞罰嚴明。使用人才,首先是要信任他,尊重他,同時也應該獎勵,因為獎勵是對一個人才貢獻的實實在在的肯定。不能老拿好話甜和人,說這個人不錯,是個難得的人才,是我們的骨干,就是一分錢不給,這個是不行的。有貢獻就得獎勵,獎勵要獎勵得合適。確實是工作做得好,貢獻大的,要多獎;做得一般地,一般地獎;做得差的,不獎,甚至罰。做到要賞罰分明。劉邦奪取天下以后,根據各個人的不同功績,對功臣論功行賞,不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人,還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

    劉邦知人善任,把團隊中每個人的能力才干發揮到極致,千錘百煉出了樊噲、周勃、夏侯嬰、曹參等卓越的軍事將領和蕭何、盧綰等杰出的政治家。楚漢戰爭初期,劉邦屢屢敗北,實力大大被削弱,在彭城一戰中,劉邦漢軍主力56萬之眾在半日之內被項羽的3萬大軍殲滅,使劉邦陷入“發關中老弱未傅悉詣滎陽”的危機局面,跌入到了起兵以來的最低谷,軍心不穩,前景黯淡,一片凄風苦雨。然而劉邦的隊伍中的核心成員沒有一位離開,始終堅持著沒有絲毫的放棄。

    漢高祖劉邦在總結成功經驗時說:“運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如張良;鎮守國家,安撫百姓,不斷供給軍糧,吾不如蕭何;率百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也?!边@段話既是對張良、蕭何和韓信功勞給予的肯定,也是劉邦高超馭人之策和團隊精神的點晴之作。

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