在職場中經常出現這樣的情況，那些很穩定的員工突然選擇了離職，而那些經常抱怨公司的卻在絮絮叨叨中干了一年又一年。那么是什么原因導致了好的員工留不住，而壞的員工卻趕不走的問題。

讓我們換個角度來看這些事，一個好的員工要具備這四點

第一，有著明確的職業規劃。對他們來說，工作不僅僅只是工作，而是實現自己職業發展的起點，他們會從簡單的小事做起，為自己的職業生涯打下堅實的基礎，而在現有的平臺不能提升自己的情況下，就會瞄準下一個階段，以此來尋求更高更好的發展。

第二，有毅力。一份良好的職業生涯規劃，是需要足夠的學習毅力來支撐的，沒有持續學習的毅力，最終成不來什么大事。好的員工他們會一步一步的堅持中學習，在學習中進步，獲得了自我人生的升華。

第三，自信。自信可以幫助他們充分認識自己的長處和潛能，他們會堅信，付出了就會有回報，知識只有自己掌握了才有價值，無法成為自己的知識那么再多也是無用的，只有取其精華去其糟粕，讓他成為閃光點才能證明自己的價值。

第四，責任。當工作中出現了問題，不會在第一時間就去找理由推卸責任，而是自我反省，積極的查缺補漏，總結經驗。他們會在這一次次的失敗中，把自身的能力全方位進行加固與拔高。

而那些差員工他們缺乏明確的職業規劃，知道自己無法取得更高更好的發展平臺，卻沒有恒心毅力去改變自己，進而打消了他外出尋求更好機會的沖動。常常半途而廢，并且為了給自己的失敗找理由，開始自圓其說，把所有的問題和錯誤歸咎到其他人身上。

而公司要解決這個問題，就要從兩方面來入手：

第一，建立完善的任職資格體系。把有能力并且愛學習的人作為重點培養對象，幫助他們更好的規劃自己的職業生涯，只有把恰當的人放在恰當的崗位上，才算充分利用了人力資源，而員工也得到了想要的發展，是一種雙贏的局面。

第二，建立績效考核制度。只有把績效考核做到實處，從績效管理來規范和篩選公司員工，起到優勝劣汰的效果。

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