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        為什么有些公司不適用阿米巴經營管理模式

        來源:匯師經紀 發布時間:2019-09-11瀏覽量:2142

        對于阿米巴經營管理模式,想必管理者們都應該知道,阿米巴經營管理模式起源于日本稻盛和夫,早期他一個人既負責研發,又負責營銷,當公司規模再次擴大時,覺得苦不堪言,于是就從公司內部選拔阿米巴領導,并委以經營重任,從而培育出許多具有經營者意識的領導。


        阿米巴經營管理模式的優勢:


        第一、可以讓員工參與到經營中,不但能增強員工動力,還能增加企業員工的積極性,為企業快速培養經營管理型人才。


        第二、每個阿米巴小集體為了自己團隊的利益,都能講自身效率最大化,而需求的經費最小化。


        第三、方便企業領導實時掌控企業經營狀況,當企業經營出現問題時,能及時作出決策,減少企業損失。


        第四、可以讓公司在具備大企業的競爭優勢的同時,又具備了小企業的靈活性,提升了企業的生存能力。


        第五、能夠針對市場環境的變化迅速做出調整,又不至于調整時造成企業動蕩,先天立于不敗之地。


        但是相信大家在搜索“阿米巴”時,都注意到相關搜索里面“被阿米巴害死的企業”,為什么會有被阿米巴害死的企業:


        1、企業內部的信任關系;如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”,釋放員工潛能;授權問題,推行阿米巴經營管理模式就必須要面對經營權下放的問題;部門之間如何定價才能讓各部門滿意;


        2、應對市場變化的靈活組織:企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化,如何實現;如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況,貫徹經營者意志;“效率最大化,經費最小化”的經營原則如何全員貫徹;“循環改善”如何實現;


        只有解決了上述的幾個問題,才能著手對企業阿米巴經營管理模式的推進。

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