第一：戰略眼光

一個好的管理者領導團隊，必須具備清晰的思維，你要知道你的狀況如何？你現在在什么地方？你在這里做什么？為什么要這么做？你的競爭對手是誰？競爭對手現在在做什么？競爭對手的狀況如何？你一定要知道你所在行業標桿工廠的管理模式，以及如何結合自身實際情況和競爭對手信息作出判斷。

第二：用人

如果你是創業型的小公司，請盡量選擇復合型人才，在為公司節省成本時，做到物盡其用，人盡其才，最大化利用人才。同時也要做好員工的培訓工作，培訓并不是大公司才需要的，小公司同時也需要培養自己的人才，讓他們與公司共同成長，提升員工們的企業歸屬感和認同感。

第三：方法論能力

要明白卓越公司運營的模塊，劃分了48個模塊還是劃分12個模塊，讓運營的要素完全呈現，以此評價管理成熟度。另外，所有的卓越運營的要素之間是關聯的，要搞清楚要素之間的因果路徑。

第四：賞罰分明

有人說小公司不用做績效考核，這么說也有一定的道理，小公司人少，誰在干誰沒在干管理者一目了然，還有小公司事多，常常一人身兼數職，績效考核不好量化。但是干多干少一個樣難免打擊員工的積極性，小公司不做績效考核但不一定要賞罰不分明。

第五：企業文化建設

常言道“船小好調頭”，人少有人少的優勢，小公司的優勢就是很容易建立起自己的企業文化，老板、管理者和員工基本在一個房間里，每天共事。老板和管理者以身作則，帶頭行動，很容易引領企業文化的發展。