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    雷勛華
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    企業發展更需要“長板理論”

    發布日期:2015-02-09 11:13:02 瀏覽次數:1214

    相信大家都知道“木桶原理”,意思就是一個木桶的盛水容量取決于最短的木板,因此,我們又把這一原理稱之為短板理論。其實這一原理也完全可以適用于企業,在一個企業中,要想獲得成功、提升整體能力,最主要的就是提升最弱成員的能力,而對于個人來說,要想讓自己更成功,就必須提升自己最弱的一點。

    但這個原理,忽視了很重要一點--人性。誠然,一個組織中,每個個體能力不平衡,有的強,有的弱,但每個個體不是生硬的木板,而是有思想有情感的人。短的木板不會意識到與長板的差距,但人會。每個人都有進取心,都想獲得成功,獲得認可,不想落后,只是存在愿望的強烈程度不同罷了,這是選人最基本的條件。在這樣的動態競爭環境下,“短板”永遠以“長板”為努力目標,“長板”的高度激勵著“短板”,“長板”的工作方法被探討、學習和模仿,“短板”會逐漸變長。因此,一個組織的能力,取決于最長的那塊“長板”。比如一個銷售團隊,TopSales如果是100萬的業績,下面一定有一群70萬或80萬業績的人,如果Top就50萬的業績,下面的人的業績也就30、40萬。

    每個組織,不可能每個人都很平均,每個人,也不可能樣樣精通。

    所以,筆者認為,長板理論更加適用于企業管理,只有制造更大的不平衡,才能督促短板更快地

    成長起來,更快地像長板看齊。,以此,不斷激勵企業組織更好地發展。

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