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    馬軍鋒
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    馬軍鋒講師文章

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    一個新成員加入一個團隊的那一刻

    發布日期:2015-04-19 13:05:04 瀏覽次數:743


     論述團隊建設的教科書上,一定會要求讀者在這些方面做好工作:建立一個共同的愿景,鼓勵員工的合作行為,配以科學的方法和合理的流程,等等。但是,我

      們經常發現這樣的案例:一個公司在創業初期,大家常常是同甘共苦,心往一處想,勁往一塊使;等到有規模,開始規范化管理后,就開始鬧分家,團隊精神蕩然無存??磥?,團隊精神渙散,缺乏戰斗力,不能怪沒有嚴格的制度,不能怪沒有激勵制度,也不能怪沒有合理的流程。問題往往出在管理者經驗不足,缺乏對員工、對團隊的了解,缺乏用心去感化員工,用心換心,甚至是好心辦了壞事。

      團隊精神從小事抓起

      “新人”的一頓晚餐,是團隊建設的開始,也就是說一個新成員加入一個團隊的那一刻起,就要開始對他她進行團隊精神的熏陶。新成員來到后,讓其盡快加入整個集體,開展工作,是每個主管都會重視的工作,但是更重要的是讓其融入這個集體中去,融入這個集體的文化中去?!靶氯恕鄙习嗟牡谝惶?,主管應該向他介紹部門情況、工作內容,但是不能忘了介紹他的同事,并把他介紹給大家。下班后,團隊的成員一起搞一個小小的聚餐,可能是一頓大排檔,花錢不多,但一定能收到奇效。這樣可以讓“新人”與“老人”很快地熟悉起來,進而融洽起來,為未來的團隊工作打一個好的基礎。

      關心自己的部下,為自己的部下解決一些實際的困難,是一個企業人性化管理表現,也是樹立團隊精神的基礎,關心員工的疾苦才能換得員工的真心。有一家公司,部分員工來自外地,他們經常為了租房子和吃飯等問題發愁,特別是逢節假日更是百無聊賴。在發現這種情況后,公司的經理決定,公司和員工各承擔一部分費用租了一套房子,將員工集中起來住宿,又請了一個阿姨為員工做飯,從而解決了員工的后顧之憂。員工同住同吃,實行自我管理,融洽了相互之間的關系,也感受到公司的關懷。聰明的領導還會將自己的一點私事委托給下屬,從而營造一種以誠相待的環境。但是這種事情不能經常發生,否則會變成假公濟私,引起員工的反感。上下一心,左右齊心,團隊精神就可以發揚光大。

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