• <rp id="0v4f4"></rp>
  • <optgroup id="0v4f4"></optgroup>

    <span id="0v4f4"></span>

    4006-296-278
    吳建國
    匯師認證講師
    暫無評價

    高端管理培訓師

    本站已經通過實名認證,所有內容均由吳建國本人或助理發表

    吳建國講師文章

    您的位置:吳建國 > 吳建國講師文章 > 文章詳情

    企業內部狀況

    發布日期:2015-04-23 09:01:04 瀏覽次數:295

    在生產經營條件急劇變化的同時,企業本身的狀況也在不斷改變,從而影響企業的運行方式,形成企業變革的動力。推動企業變革的內部因素主要包括以下幾點:

    首先是企業目標。每個企業都有自己的運行目標。在企業發展的不同時期,企業目標也不盡相同。企業結構是為企業目標服務的,當目標發生改變時,組織結構也要隨之調整。例如,單一的戰略目標和多元化戰略目標,對于組織結構會提出不同要求。因此,戰略目標的轉變是企業變革的最重要原因之一。

    其次是企業規模。在企業生命周期的不同階段,由于規模不同,運行方式不同,對于企業組織結構與管理方式的要求也不同。例如,企業發展初期,在規模較小且產品單一的企業中,往往實行集權型的直線職能制組織結構。隨著組織規模的增大,產品種類不斷增多,生產批量急劇增大,需要建立分權型的事業部制組織結構。這就引起了企業變革。

    最后是企業管理。提高管理效率的要求,也是企業變革的重要原因。企業長期保持的運行方式,往往會導致結構僵化、反應不靈。為了在不確定性因素增多的情況下提高決策質量和管理效率,必須調整信息溝通渠道與決策指揮體系,對決策過程中的各個環節進行調整,以保證分工協作的有效進行。這也會引起企業變革。

    本文由吳建國講師助理整理發布。

    免責聲明:以上內容(包括文字、圖片、視頻)為用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。如涉及版權問題,請聯系我們并提供版權證明,我們將立即刪除!
    查看更多>>

    吳建國簡介

    吳建國

    吳建國

    高端管理培訓師

    講師手機:15810357436

    只接受預約講師授課電話咨詢!

    匯師經紀微信公眾號
    333KKKK·亚洲COM久久八一PP|国产国女在线视频片卡|欧美日韩中文字幕一区二区高清|欧美牲交VIDEOSSEXESO