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    王際倫
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    團隊利益高于一切好不好

    發布日期:2015-05-16 14:11:05 瀏覽次數:1751

    公司著重團隊建設,但為何總搞不好?毛病或許就出在如下四個方面。一戒:“團隊利益高于一切”團隊首先是一個團體,由“團體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向,天然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個結論??墒?,在一個團隊里過火推重和著重“團隊利益高于一切”,可能會致使兩方面的壞處。

     一方面是很簡略繁殖小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益,而對全部公司來說,又是局部利益。過火著重團隊利益,處處從維護團隊本身利益的視點動身常常會打破公司內部固有的利益均衡,危害別的團隊乃至公司整體的利益,然后構成團隊與團隊,團隊與公司之間的價值方針錯位,終究影響到公司戰略方針的完結。

    比如說,一個公司內部各團隊都有相應的任務查核目標,出于小團體利益的思考,某個團隊采取了挖朋友團隊墻腳等不正當的方法來完結自個的查核目標,而當這種做法又沒有及時得到糾正時,別的團隊也會因利益驅動而群起仿效,屆時一場內部混戰也就不可避免,而公司卻要為此付出許多額定費用,構成資本的嚴峻糟蹋。此外,小團體主義通常在組織上還有一種游離于公司以外的痕跡,或另立山頭或架空母體。

    另一方面,過火著重團隊利益簡略致使個別的應得利益被忽視和蹂躪。假如一味只著重團隊利益,就會呈現“假維護團隊利益之名,行危害個別利益之實”的情況。

    目前不可否認的是,在團隊內部,利益驅動仍是推進團隊工作的一個主要機制。作為團隊的組成部分,假如個別的應得利益長期被無視乃至危害,那么他們的活躍性和發明性無疑會遭受重創,然后影響到全部團隊的競爭力和戰斗力的表現,團隊的整體利益也會因而受損。

    團隊的價值是由團隊全體成員一起發明的,團隊個別的應得利益應當也有必要得到維護,不然團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。所以,不恰當地過火著重團隊利益,反而會致使團隊利益的徹底損失。

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