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    鄭義
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    談關心同事工作以外的生活的意義

    發布日期:2015-05-28 13:13:05 瀏覽次數:1288

    事諸父 如事父 事諸兄 如事兄

    【原文解釋】對待叔叔、伯伯等尊長,要如同對待自己的父親一樣恭敬;對待同族的兄長,也要像對待自己兄長一樣友愛尊敬。

    在企業中,對待同仁的父親,要像對待自己的父親一樣;對待同仁的兄長,要像對待自己的兄長一樣。把別人的事情看作自己的事情,需要一個很大的心量,這對公司領導層來說特別具有啟發意義,想員工之所想,對員工的關懷也不能僅僅停留在工作上。

    以前國有企業,員工一呆甚至都是一輩子,彼此都是知根知底,甚至單位集資房也都是在一起的?,F在人口的大流動,員工更換企業非常頻繁,剛工作時一兩年一換,在一家企業工作三五年算是長的了。同事具體住在哪里,根本不清楚,平時不見面,只有上班時才能聚在一起。,。員工工作之外的“零接觸”,必然導致心靈的難以交流,同事之間變得冷漠。這些造成了員工流失率高、員工難以管理。

    同事之間的結婚、生子等事情也很少參與,覺得在這個企業里還不知能做多久呢,如果把“份子”錢都出了,以后失去聯系不就虧了嗎?看,這就是一般人多么狹隘的思想。

    有些公司比較關注員工背后家庭的溝通,創造更多的工作外的交集。有公司專門設置一項獎勵,在春節時把獎金或者感謝信郵寄到員工家里;有的會組織員工和家庭成員的聚會,把員工背后的家庭“曝光”于公司同仁之間。

    事實證明,對員工家庭成員的多接觸和交流,員工的工作氛圍就會變得更加融洽,工作效率提升,企業員工的穩定性會大為提高。

    凡事總有因果,要想別人怎么對待自己,就先要自己怎么樣對待別人。付出,總有回報,這是自然的法則,只是付出并不一定以自己所期待的方式回報。也許你付出的那個對象不一定回報,但你的做法會感動其他的“旁觀者”。我們的心境應該是,只去做正確的“因”,而不要去執著何時因此而產生了“果”。沒有付出,夢想著很多的回報,那樣的場景也只能是“夢想”,現實中是不可能的。

    文章由鄭義講師助理整理添加。

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