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    中小企業想要改變未來首先要革自己的命

    發布日期:2015-09-01 15:14:09 瀏覽次數:1262

    互聯網網聯世界,讓世界變小了,人與人之間的競爭更激烈了,企業與企業之爭更加劇烈。管理企業就像下棋,員工就是那棋子,稍有差錯,滿盤皆輸,企業面臨倒閉的風險。中小企業想要改變未來首先要革自己的命,勇于改革才能活下去。

    對于置身競爭激烈的企業來說,唯一的不變其實就是改變。

    世界餐飲巨頭麥當勞就是在不斷變化中調整自己,比如從2005年開始,圍繞“便利性”,麥當勞首先在南方城市啟動“24小時店”,確保消費者能在任何時間吃到麥當勞的美味。深藍色的“24小時”,好似一道永不落幕的麥當勞廣告牌,把麥當勞暖人的品牌形象印在消費者心中。令麥當勞意想不到的是,“24小時”帶動了麥當勞全線產品的銷量增長,以及到店客流量的增加。

    一份耕耘,一份收貨,麥當勞在“24小時”的平臺上,加大“天天超值套餐”的宣傳,增加甜品站,并嘗試24小時送餐服務,從而把“便利性”的概念真正落實為“隨時、隨地享用麥當勞”,這些組合拳攻勢切實把到店人數的增加轉為了店面營業額的增長。

    而且愈往后,如果再不在機制里注入創新基因,差距也就愈大。

    奧迪汽車,目前中國已成為這家德國公司最大的海外市場,據了解,奧迪總部設有一支名為china Experience的專門團隊,其實際工作是親赴中國了解當地用戶的想法。將中國用戶的信息帶回德國后,奧迪并不強調去研發某一款全新的車型,而是尋找方法將這些需求融入到奧迪全線產品當中。例如,根據中國和亞洲消費者的需求,現在奧迪車型的座椅比以往相比更舒適、柔軟,且具有多功能性。

    而在此之前,奧迪一度曾因本土化乏力或戰略導向上的欠缺以及忽視客戶需求而付出慘痛代價,china Experience團隊的設置意味著一個更為根本的改變:不再一味崇尚“高科技啟迪未來”,在這個體驗經濟時代,奧迪精神需要融入一些新元素。談起這些理念上的變化時,正如其前董事長施泰德所說的那樣,“我們的核心競爭對手還是慕尼黑的寶馬和斯圖加特的奔馳”。顯然,是競爭的格局使他不得不做出此番改變。

    文章由李遠佳講師助理整理添加。

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