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    朱奇
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    企業培訓如何控制成本

    發布日期:2013-12-07 14:50:12 瀏覽次數:1023

    每年年底企業都會開始籌備培訓計劃,在培訓策劃的過程必須要考慮的一點是如何控制培訓成本,那么那么企業培訓該如何控制成本呢?

    一、培訓場地費用的控制

    現在許多公司會將培訓放在星級酒店進行,就上海而言,在五星級酒店培訓每天每人的場地及食宿成本一般在¥1000-1500左右(其中包括會場,茶歇,午餐,一晚住宿)。那么在這個非常時期,我們建議將培訓場地放在公司培訓教室,這樣可以節省很大一比費用。

    二、被培訓員工擔任內部講師

    很多時候,企業會派一批員工出去培訓,但是,如果這一批員工中有一個或者幾個員工有擔任內部講師的潛質,那么企業可以重點培養這些員工。如此一來,公司只需要派一名或幾名員工參與培訓,再由這些員工對其余員工進行內訓即可。

    三、轉部分外訓為內訓

    外訓的成本高于內訓這是毋庸置疑的,一般請外部培訓師培訓的費用一天都在1萬元左右。其實在這些外訓的課程中,有些課程是可以通過內訓來完成的。例如商務禮儀培訓,初級銷售人員培訓等等。

    四、培訓項目的嚴格審核

    在這個危機時刻,我們必須對培訓項目進行嚴格的審核,只進行最急需的培訓課程,對于一些可以不培訓,或者并不急于眼下培訓的課程,可以放到以后經濟環境有所好轉的時候再進行培訓。

    五、有效果的培訓才報銷

    不少企業只要送員工去培訓,就報銷培訓費用,導致部分學員培訓時沒有壓力從而影響培訓效果。如果我們推行只有在培訓合格取得證書之后,才予以報銷培訓費用,相信不僅培訓效果會有所提升,而且對于無效的培訓也無需再承擔費用。

    六、培訓教材電子化

    市場經濟的大環境下,教材無疑也是培訓中一項較大的開支,若我們能充分利用現代化技術,實行無紙化教材,用電子書,PPT,PDF等電子文檔取代傳統的課本或者打印教材,不僅環保也可以降低培訓成本。

    七、被培訓人員的嚴格審核

    對于參加培訓的人員,也要進行嚴格的篩選,因為員工參加培訓勢必減少了工作時間,這也是公司所需要承擔的人力成本。另一方面,每增加一位員工的培訓,公司就要多支付一份培訓費用,包括課程費用,交通費,食宿費,教材費等等。

    八、企業中高層領導擔任內部講師

    其實企業中的不少高層也在高?;蛘吲嘤枡C構擔任講師,我們有充分的理由相信,這些中高層領導可以擔任企業的內部講師,并且可以擔任管理層培訓的內部講師。

    文章由朱奇講師助理整理添加。

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