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    朱奇
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    培訓經理如何做好企業培訓工作

    發布日期:2013-12-07 15:35:12 瀏覽次數:1310

    企業培訓師一個多贏的過程,對于員工來說,可以通過培訓清楚的知道自己的價值觀,改進自己的工作態度,提高自己的工作能力,實在自我價值,為職業生涯的發展提供健康的保證。對于企業的培訓經理來說,可以按照工作計劃和目標

    通過培訓有效地區實施輔導與培訓,來提高整體團隊的作戰能力,那么培訓經理該如何才能做好企業培訓工作呢?

    首先,先規劃。規劃的是培訓的整體思路和目標。對于企業來說,任何投入都是需要直指最終結果的。沒有結果,那就要看目標。所以,培訓首先要做一個整體的培訓匯報,里面對你要如何把培訓工作開展起來,培訓部如何搭建,計劃如何開展培訓工作,預期目標是如何,大致的費用投入有多少,每個投入如何使用的,要有一個整體的說明,讓老板知道,你是要做什么,如何做,到哪里去。

    其次,后體系。有了規劃,在獲得認可之后,你就要建立體系了,這個體系,便是培訓管理體系,包括培訓課程、培訓講師(內部、外部)、培訓資料、培訓檔案、培訓素材庫等等,就可以開始建立起來,或安排相關人員進行組建。

    再次,重點實施。雖然有了規劃,有了老板的處不認可,但還需要看到。這就是重點實施的意義所在。好好籌備一兩次好的培訓項目,從策劃、到組織、實施,都好好規劃,先來個開門紅。讓老板或其他領導到現場感受,眼見為實,如果不允許,那就拍照、攝像,留作記錄資料,訓后讓領導觀看,讓領導明白:花出去的錢,投入的,是能夠有收獲的。

    最后,多面開花。有了重點之后,讓領導認可了,那就要將前期的規劃付諸實踐了。建立培訓課程體系(新員工、在職培訓、專業培訓、中高層培訓等等)、各種課程類型、培訓資料、內外部培訓資源(人、財、物)等,都要積極籌備了,有制度、有體系、有責任人、有講師、有課程,這樣,才能讓培訓工作逐步走向正規。

    企業培訓是個見效慢的長期性工作,需要培訓經理不斷地總結、反饋,讓領導支持、讓同事理解,讓資源配合,這樣才能形成培訓的“勢”,形成一個培訓工作的越來越好的發展之路。

    文章由朱奇講師助理整理添加。

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