培訓經理如何做好企業培訓工作

企業培訓師一個多贏的過程，對于員工來說，可以通過培訓清楚的知道自己的價值觀，改進自己的工作態度，提高自己的工作能力，實在自我價值，為職業生涯的發展提供健康的保證。對于企業的培訓經理來說，可以按照工作計劃和目標

通過培訓有效地區實施輔導與培訓，來提高整體團隊的作戰能力，那么培訓經理該如何才能做好企業培訓工作呢？

首先，先規劃。規劃的是培訓的整體思路和目標。對于企業來說，任何投入都是需要直指最終結果的。沒有結果，那就要看目標。所以，培訓首先要做一個整體的培訓匯報，里面對你要如何把培訓工作開展起來，培訓部如何搭建，計劃如何開展培訓工作，預期目標是如何，大致的費用投入有多少，每個投入如何使用的，要有一個整體的說明，讓老板知道，你是要做什么，如何做，到哪里去。

其次，后體系。有了規劃，在獲得認可之后，你就要建立體系了，這個體系，便是培訓管理體系，包括培訓課程、培訓講師（內部、外部）、培訓資料、培訓檔案、培訓素材庫等等，就可以開始建立起來，或安排相關人員進行組建。

再次，重點實施。雖然有了規劃，有了老板的處不認可，但還需要看到。這就是重點實施的意義所在。好好籌備一兩次好的培訓項目，從策劃、到組織、實施，都好好規劃，先來個開門紅。讓老板或其他領導到現場感受，眼見為實，如果不允許，那就拍照、攝像，留作記錄資料，訓后讓領導觀看，讓領導明白：花出去的錢，投入的，是能夠有收獲的。

最后，多面開花。有了重點之后，讓領導認可了，那就要將前期的規劃付諸實踐了。建立培訓課程體系（新員工、在職培訓、專業培訓、中高層培訓等等）、各種課程類型、培訓資料、內外部培訓資源（人、財、物）等，都要積極籌備了，有制度、有體系、有責任人、有講師、有課程，這樣，才能讓培訓工作逐步走向正規。

企業培訓是個見效慢的長期性工作，需要培訓經理不斷地總結、反饋，讓領導支持、讓同事理解，讓資源配合，這樣才能形成培訓的“勢”，形成一個培訓工作的越來越好的發展之路。

文章由朱奇講師助理整理添加。