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    張梅毅
    匯師認證講師

    國家創新能力高級職業培訓師

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    張梅毅講師文章

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    企業培訓如何追求高效果

    發布日期:2016-01-14 10:15:01 瀏覽次數:972

    如今企業培訓受到了我國企業的重視。不同類型、不同規模的企業對員工進行了形形色色的企業培訓。這些企業培訓形式多種多樣、內容五花八門。由于對企業培訓的認識不同、做法不同,結果也大相徑庭。

    員工進行企業培訓,已經成為眾多企業人力資源管理工作中的重要內容,也是企業培養人才和組織成長的重要手段。然而,許多企業人力資源并不知道企業員工培訓如何開展,如何保證培訓效果。然而再好的企業培訓師,再好的課程,如果沒有企業的配合,也很難在短期內效果卓著。培訓要想發揮持久的效果,我們強調關鍵在于企業如何去應用。

    企業培訓必須把握需求,分層面進行:如何把握需求,大多數企業的做法是在培訓開始前,來一個問卷調查,由人力資源部門負責匯總,有的干脆由企業想當然。在多家企業的訪談中,我們發現不少企業對培訓的真正需求及要達成的效果也感到茫然。當公司管理層提出加大管理培訓力度或提出管理年概念時,培訓就熱鬧起來,當公司工作重點轉向投資或產品開發領域時,培訓就幾乎無人理睬了。這樣一陣風式的培訓,就如同狗熊掰玉米,一邊檢一邊丟,起不到員工成長的作用。

    企業培訓效果如何,關鍵在于把握需求。培訓需求由業務部門負責發掘與把握,并作為一項長期的工作,持續開展,這里建議可采取三種方式:部門主管與下屬反復溝通,同時通過日常工作及下屬的工作表現與期望之間的差異,發掘需求,確定目標,制訂培訓計劃。問卷調查。問卷可由業務部門與人力資源部門一同設計,并一同對問卷進行匯總與分析,確定需求重點。制定幾種不同的方案供受訓者進行選擇,通過對反饋意見的分析,確定培訓內容。通過分析會發現,不同層面的員工對培訓的需求會有很大差異,培訓只有分層面進行才能切中要害,有針對性,效果才會更好。

    本文由張梅毅講師助理整理發布

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