• <rp id="0v4f4"></rp>
  • <optgroup id="0v4f4"></optgroup>

    <span id="0v4f4"></span>

    4006-296-278
    鄭義
    匯師認證講師
    暫無評價

    中國商業組織力第一導師

    本站已經通過實名認證,所有內容均由鄭義本人或助理發表

    鄭義講師文章

    您的位置:鄭義 > 鄭義講師文章 > 文章詳情

    對尋求致勝經營的企業家們有何建議?

    發布日期:2016-04-25 15:33:04 瀏覽次數:1307

    考慮采用特許經營。特許經營對初次創業的人來說是非常理想的,因為你可以從單個店鋪開始。特許合同的期限通常在10到30年之間,常常都有發展要求、銷售規劃和達成特定結果的時間限制。特許經營還能讓你獲得通常要花大量成本才能得到的信息和技術。這是一條規范你經營的捷徑。

    做好調研工作。調研可以有很多種形式,可以從街頭的最基本工作開始。有一次為一個新的快餐店選址時,我們就在所提議的那家飯店附近計算行人和車輛的數目,然后對這些數字進行仔細分析,以確定這些人是否是愿意花錢消費的那類人。

    橫向思維。學會識別互補的商業機會,這些機會可能就起源于你最初的思想。我們開發了公寓套房、購物廣場和辦公樓宇,以增加我們賓館生意的回頭率。我們的Pizza餅快餐店和Swensen's冰淇淋常常毗鄰而設,這樣以便我們利用共同的倉庫和運輸路線。

    你是如何度過亞洲金融危機的?

    首先,我把過去30年里積累的國外所有資產都清理掉,把資金調到泰國以支持我們的這些公司。然后我凍結了所有高級經理人的薪水,告訴他們沒有獎金了,同時要求所有經理認真審視其員工,裁減其中表現最差的10%。

    而后,我們關閉了幾家不贏利的非核心公司,賣掉了一些產業。我們還把一些諸如安保、清潔之類的業務外包,并盡可能快地回收應收帳款。

    我們重新調整了快餐店的價格策略。我們知道顧客的錢也在危機中減少,因此花出去的每一分錢他們都要看到其價值所在。

    在困難的環境里管理企業感覺如何?

    毫無疑問,我當時面臨著巨大的壓力。在1997和1998年里比以往任何時候都更加努力地工作。那是一次真正的考驗。我們的公司損失慘重,我個人的帳面價值也大幅地縮水。在危機后不久,我估算出我的凈值相對于銀行貸款是一個負數。

    但是,我不斷告誡員工保持信心。漸漸地,情況開始好轉。游客開始回到泰國。我們的股價開始攀升,來自賓館和快餐店的現金流動開始給了我們喘息的機會。1998年初,我們在低迷的市場中賣掉了價值6.5億泰銖(約2千萬美元)的股份,把籌集的資本用于發展壯大公司。結果,1998年是我們公司歷史上最好的一年,整個集團大約盈利5億泰銖(約1500萬美元)。

    你在應付危機時遵循的原則是什么?

    永遠積極主動。當環境變得不利時,你的員工期待著你帶領他們走出困境。確定首先要做的事是哪些,然后集中精力于重要的事上,并迅速行動。

    對你的團隊保持信心,把危機作為學習的機會。度過難關以后,每個人都會對他的工作更加得心應手。

    本文由鄭義講師助理整理發布。

    免責聲明:以上內容(包括文字、圖片、視頻)為用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。如涉及版權問題,請聯系我們并提供版權證明,我們將立即刪除!
    查看更多>>

    鄭義簡介

    鄭義

    鄭義

    中國商業組織力第一導師

    講師手機:15810357436

    只接受預約講師授課電話咨詢!

    匯師經紀微信公眾號
    333KKKK·亚洲COM久久八一PP|国产国女在线视频片卡|欧美日韩中文字幕一区二区高清|欧美牲交VIDEOSSEXESO