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    王群
    匯師認證講師
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    海歸型企業管理高級雙語培訓師

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    王群講師文章

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    企業更需注重培養年輕人的領導力

    發布日期:2016-05-14 16:01:05 瀏覽次數:1893

    年輕人永遠是一個國家一個企業的未來發展動力來源。作為企業領導,在關注企業中流砥柱的時候也更應該關注企業年輕人的發展。要想企業發展的長遠,培養年輕人的領導能力是每個企業必做的事情,以下就是根據一位成功企業領導人總結的關于如何培養年輕人的領導能力的經驗之談:

    營造一個積極的工作環境

    驅動員工參與的最后一個關鍵要素,就是要讓他們對自己工作的公司感到自豪。你需要保持一個積極的工作態度,對待員工也要充滿尊重,這樣除了可以讓企業保持一個積極向上的工作環境,更能提升員工的忠誠度。在這樣的環境之中,員工會對工作更有興趣,積極性也會更高。他們不僅會喜歡在公司長時間上班,而且還會希望自己可以在公司內部待的更長久些,并成為公司的一部分。

    學會下放任務

    一個管理者的工作,就是要搞明白如何有效的委派任務。給一個初級員工更多的職責,會讓他們感覺自己是公司重要的一份子。員工在企業中承擔的工作越自信,那么當他們承擔起領導角色的時候,就會感到越輕松。同樣,一個強有力的領導也應該知道自己的員工能夠處理多少事務,是否有太多自己的想法,什么樣的人適合承擔什么樣的工作任務。

    自我意識

    如果你是一個鼓勵年輕人成為領導的企業管理者,那么就需要明確地告訴這些年輕人,你需要從他們身上看到哪些才能。戴爾·卡耐基培訓公司表示,那些對高級管理感興趣的員工,往往會有很高的總體參與度。

    你需要展現出兩種領導技巧。第一個是強化自身能力,但同時,你也需要展示一些其他人可以模仿的能力。你需要注意自己的技巧,包括那些幫助你獲得當前位置的技能,以及一些在未來幫助你做好領導需要提升的技能。如果你能夠很好的識別出這些領導才能,就可以幫助那些年輕人提高他們的領導技能了。

    溝通是關鍵、與年輕員工建立密切關系,最近253學院公司開展了一項針對員工敬業度的研究,他們發現,員工與直屬上司的關系好壞,是驅動員工投入工作的關鍵因素之一。與年輕員工建立密切關系,并培養他們領導才能的最好途徑之一,就是和他們進行有效的溝通。管理人員和企業領導要能進行有效的溝通,并與員工建立起牢固且親密的關系。那就意味著要懂得傾聽,避免偏見,話說的要清楚明白,做事更要令人信服。

    本文由王群講師助理整理發布。

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