情境領導

領導力要真正發揮作用、真正有效、真正引起共鳴，只能是在一個特定情境下領導者和下屬有一個很好的互動。這實 際上說明領導者和下屬之間能否產生效應，取決于情境的特征。

情境有大情境，有小情統。 大情境包括地區、歷史，中國天南海北，不同的地區差異是很大的，甚至你一跨越省市，就會發現人和人之間在期望值、行為舉止上 都有很大變化。大情境還包括時代變遷、行業差異、企業特性、民族文化、技術水準等。不論大環境還是小環境，領導風格都會受到影響。管理方法必須 與時俱進、因勢利導。

在新環境里，要有一個端正的態度;應該認真地從小事做起;在一個情境下遇到挑戰不是放棄，而是面對挑戰。怎么面對呢?剛才大家談了不同的想法，我覺得有些想法相當有意思，溝通、交流，不是等待 溝通和交流的機會，而是要主動去。你要知道，人都具有兩面性，你越膽怯，你對自己就越沒有信心，你可能在別人眼中也就越沒有能力，別人對你也會失去信心。最后一點就是講實話，知道就知道，不知道就不知道，這不是常識問題，是一個原則。

今天談到能力、談到事業的時候，我們總是渴望得到一個完美的 事業，但是由于市場環城的限制，很多情況下我們可能無能為力。這 個無能為力有幾種不同的情況: 一是你自己沒有這個能力;  二是你有 這個能力，但是沒有這個市場，只好一直等待; 三是你有這個夢想， 客觀條件也有，但是你沒有看到，這也是一個三方面互動的關系，其 中關鍵是你要能夠駕馭自己，要能夠體會人生的真諦。很多事情事在 人為，核心問題在你自己。因為我們往往會在環境上出問題.當情堤 發生變化后，你是自我膨脹，還是自我輕視、自暴自棄。所以在人生 的這個層面，關鍵在于你的內在驅動力，內在驅動力就是如何運用你的內心、你的價值，用你的內在撞動力去真正地駕馭自己，超越自己，能夠不從眾，應付環槐灰盒的變化。

領導者的含義不僅僅指你在單位的地位，核心是你所做的貢獻。 領導力是對他人或團體的行為進行影響力和嘗試，包括各個方向的影響。前幾堂課我跟大家講到領導力的時候，很多同學談到一個問題，有些同學在家里的影響力很大，他就是家里天然的領導者。

文章由王昆講師助理整理添加。