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    王昆
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    情境領導

    發布日期:2014-06-24 15:08:06 瀏覽次數:813

    領導力要真正發揮作用、真正有效、真正引起共鳴,只能是在一個特定情境下領導者和下屬有一個很好的互動。這實 際上說明領導者和下屬之間能否產生效應,取決于情境的特征。

    情境有大情境,有小情統。 大情境包括地區、歷史,中國天南海北,不同的地區差異是很大的,甚至你一跨越省市,就會發現人和人之間在期望值、行為舉止上 都有很大變化。大情境還包括時代變遷、行業差異、企業特性、民族文化、技術水準等。不論大環境還是小環境,領導風格都會受到影響。管理方法必須 與時俱進、因勢利導。

    在新環境里,要有一個端正的態度;應該認真地從小事做起;在一個情境下遇到挑戰不是放棄,而是面對挑戰。怎么面對呢?剛才大家談了不同的想法,我覺得有些想法相當有意思,溝通、交流,不是等待 溝通和交流的機會,而是要主動去。你要知道,人都具有兩面性,你越膽怯,你對自己就越沒有信心,你可能在別人眼中也就越沒有能力,別人對你也會失去信心。最后一點就是講實話,知道就知道,不知道就不知道,這不是常識問題,是一個原則。

    今天談到能力、談到事業的時候,我們總是渴望得到一個完美的 事業,但是由于市場環城的限制,很多情況下我們可能無能為力。這 個無能為力有幾種不同的情況: 一是你自己沒有這個能力;  二是你有 這個能力,但是沒有這個市場,只好一直等待; 三是你有這個夢想, 客觀條件也有,但是你沒有看到,這也是一個三方面互動的關系,其 中關鍵是你要能夠駕馭自己,要能夠體會人生的真諦。很多事情事在 人為,核心問題在你自己。因為我們往往會在環境上出問題.當情堤 發生變化后,你是自我膨脹,還是自我輕視、自暴自棄。所以在人生 的這個層面,關鍵在于你的內在驅動力,內在驅動力就是如何運用你的內心、你的價值,用你的內在撞動力去真正地駕馭自己,超越自己,能夠不從眾,應付環槐灰盒的變化。

    領導者的含義不僅僅指你在單位的地位,核心是你所做的貢獻。 領導力是對他人或團體的行為進行影響力和嘗試,包括各個方向的影響。前幾堂課我跟大家講到領導力的時候,很多同學談到一個問題,有些同學在家里的影響力很大,他就是家里天然的領導者。

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