企業文化建立責任在老板，還是在人力資源？

企業文化沒有建立起來，問題在老板，還是在人力資源？首先要弄明白一件事，人力資源聽誰的？老板在公司運作當中扮演什么角色。企業文化是如何形成的？今天我們來探討下這個問題。

企業文化的定義：企業文化是用來讓員工了解企業，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。通俗來講，企業文化是一個企業的外衣，是一個員工了解企業宗旨的資料。但并不是所有的企業文化都適用于員工，里面還要區分出針對各個階層的企業文化。而企業文化的制定與老板的調性有很大關系。

老板的定義：在我看來，老板是抉擇者，他不一定有多么高深的學問。甚至他不會管理、不會經營。但是他要有眼光。老板是公司發展，公司運營決策最后拍板的那個人，公司的一切都與老板有關。

HR的定義：HR在我們日常公司運營中是企業文化的制定者，她們的職責范圍包羅萬象，招聘、辭退、新進員工培訓、內訓、考勤，薪資發放等都是她們的職責。而在對員工或內部人員進行培訓的依據就是企業文化，企業文化包括介紹公司背景、發展史、還有一些各個階層的管理規范制度。而這些制度的產生都是需要HR擬定報領導審批。

HR有申報建立企業文化的權力與義務，這也是HR應該做的事。但不代表老板就沒有責任，公司是他的，一些抉擇都是由他拍板的。如果他不同意，HR就是說出花來也沒有用。有時候企業文化不是給外人看，它的作用只是為了激勵自己人。那些所謂的宣傳片最終感動的都是自己人。

文章由周建講師助理整理發布