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    馬軍鋒
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    馬軍鋒講師文章

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    新員工培訓,到底該如何做呢?

    發布日期:2018-07-02 15:35:07 瀏覽次數:602

    一、新員工初來乍到,消除其陌生感

    新員工剛進入這個大家庭,肯定會緊張,其次最怕的就是被鼓勵、排外。因此作為人力資源的我們第一時間要把新員工的這些顧慮驅除掉。

    需做下面幾步:

    1、營造溫暖、和諧氛圍

    從心理學分析來看,一個人到陌生環境,首先就是對環境和別人的不適應,因此溫暖、和諧氛圍很重要,是新員工融入大家庭的重要因素。

    2、新、老員工之間定期工作交流

    目前很多企業新老員工的關系其實并不和諧,公司應該定期的舉辦一次工作交流會議,對于老員工的經驗老道和新員工的創新構思結合起來,會起到雙贏的局面,使新員工更快的融入到企業當中。

    3、鼓勵新人多提問、多發言

    很多企業在培訓新人時,就像在學校上課一樣,培訓效果及其不佳,新人反感,自己也別扭。

    因此作為培訓者要抓住新人對公司的需求,學會運用民主研討和頭腦風暴式的互動分享方式進行培訓。

    二、根據需求設計培訓內容

    要想有一個好的培訓效果,首先應該了解員工的需求。絕對不能上去隨便講講,員工聽的稀里糊涂,他們得不到想要了解的,對于公司也會產生不認可,流動性就變大了。

    怎么合理設計一個優秀的培訓方案呢?

    1、企業文化內容設計

    公司歷史發展、組織構架、部門相關領導及職能劃分,這是新人最感興趣的需求點;然后就是基本人事/行政/財務的制度及管理流程;

    2、公司行業特點、產品知識

    除了企業文化外,員工對于公司的產品肯定想要了解,對于之后的工作才能有效的安排,因此培訓課程中一定要詳細介紹公司所屬行業,行業目前市場發展前景、以及公司的產品優勢和基礎業務知識。

    最好是組織新員工進行現場觀摩產品生產過程,必要時請市場部或生產部有關負責人幫其介紹,讓新員工明白自己所處崗位及對產品的熟知。

    3、安全生產基礎知識

    任何時候都講究“安全第一”,因此安全基礎知識是不可忽略的,對于一個企業來說,沒有安全哪有生產,哪來的利潤,因此安全是工作的重要保障,一定要講清楚工作相關注意事項。

    三、要對培訓結果負責,即培訓考核

    培訓考核是對培訓結果負責,可以對員工以172培訓法則為基礎,從培訓課時數、工作交流和工作應用幾個角度進行考核??己酥芷诳啥樵露?、年度等,具體的根據企業實際情況操作。工作交流方面可由主管根據平時學習和練習情況給予評分。工作方面根據實際應用情況和個人能力實際提升進行評分。


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    馬軍鋒

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