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    章誠
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    簡單化管理、領導力修煉、黨建及廉政建設專家

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    只有先“管”好自己,別人才會“理”你

    發布日期:2018-09-17 15:40:09 瀏覽次數:1417

    關于管理的解釋,眾說紛紜,有個通俗的解釋是說,管理這兩個字是并列關系,管人和理事,都做到位了就是管理。這說法有一定的道理,但是我認為還有另一種解讀方式:管理是一種遞進關系,只有先“管”好自己,別人才會“理”你。

    “理”字解釋成打理,還是解釋成理睬,都說得通,不過理睬似乎更契合管理的本意。因為管理者本身,最需要的就是別人理睬你。

    如果上司不理睬你,你的提議從來不被重視和采納,你還有勇氣干下去嗎?恐怕很難。如果下屬不理睬你,你的指令從來不被理解與執行,你還有理由坐得穩嗎?基本不能。也就是說,只有上司愿意理睬你,你才有存在的感覺;只有下屬愿意理睬你,你才有存在的條件。失去任何一方的理睬,就會根基不牢地動山搖。

    當然了,你想上司理睬你也好,想下屬理睬你也罷,只有通過打理實實在在的事情來實現。從這個角度來說,“打理”和“理睬”其實是一回事,只是表達的方式不同而已。那為什么要摳得這么細呢,因為“理”的解讀不同,“管”的意思就不一樣?!按蚶怼睂氖恰肮軇e人”,而“理睬”對應的是“管自己”。很顯然,管自己肯定比管別人更重要,一個人如果連自己都管不好,憑什么去管別人呢?

    一個好的管理者,往往是一個能管好自己的人。大家在談論管理的時候,通常會特別強調“以身作則”或者“率先垂范”,其實就是在倡導“管好自己”。因為只有管理者能先管好自己,才有底氣去管別人,別人也才會賣你個面子,正兒八經地理睬你。如果你是個手電筒,只照別人不照自己,我敢保證,別人是不想理睬你的,表面上敷衍,心底里鄙視。真到那一步,神仙也救不了你。

    經常有一些年輕的管理者們揮斥方遒,他們往往剛剛得到提拔重用,于是春風得意馬蹄疾,恨不能一日看盡長安花,有大展宏圖的理想和激情。我對這類事情保留看法,有理想有激情固然是好事,但是年輕人也有脾氣有沖動,還很難管好自己。

    而在沒有把自己徹底管住管好之前,響應你的號召、追隨你的夢想、爭先恐后要理睬你的人,怕是不多。成功晉升,算是萬里長征踏出了第一步,未來之路,道阻且長,真正的考驗和磨難,還在后頭。

    人為何那么在意別人的理睬,因為那是人最重要的力量來源之一。比如潑婦罵街,如果無人圍觀,她很快就會鳴金收兵,如果大家里三層外三層地起哄,她會越罵越來勁。本來只是想就事論事地指責一下對方,見這么多人在看,不做大做強就有點對不起觀眾了,于是就擴大打擊面,把陳芝麻爛谷子的事情都抖出來。事情馬上發酵,形勢由此升級。

    再比如孩子無理哭鬧,如果家里的長輩們在保證孩子沒有安全危險的情況下,淡然處之,自己該干嘛干嘛,孩子會很快停止哭鬧。要是爺爺奶奶外公外婆爸爸媽媽都過來處理,千方百計地勸慰安撫,那就很得一會兒了,孩子也懂得把握機會。這兩類事情雖然相去甚遠,但背后的本質卻大同小異——這么多人理我,我得更加賣力才行。換句話說就是,得到的關注越多,做事的干勁就越足。

    這是一個因果循環關系:因為你足夠別致而且努力,所以大家才會理睬你關注你;因為大家理睬你關注你,所以你會更加別致更加努力。相互促進,完美循環。用對了地方,是良性循環,用錯了地方,是惡性循環。管理不但可以解釋成并列關系,也能解釋成遞進關系,只有先管好自己,別人才會理你。反過來說也成立,要想別人理睬你,首先管好你自己。


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