<tbody id="hg420"><noscript id="hg420"></noscript></tbody>

  • <rp id="hg420"><object id="hg420"><u id="hg420"></u></object></rp>
    <tbody id="hg420"></tbody>

    <dd id="hg420"></dd>
    <em id="hg420"></em>

  • 4006-296-278
    蔡毅臣
    匯師認證講師

    人力資源管理培訓師

    本站已經通過實名認證,所有內容均由蔡毅臣本人或助理發表

    蔡毅臣講師文章

    您的位置:蔡毅臣 > 蔡毅臣講師文章 > 文章詳情

    如何才能更好的將績效管理推行下去

    發布日期:2018-11-07 16:47:11 瀏覽次數:1199

    人力資源部門在推行績效的時候,公司里的很多部門會有不同程度的反對,尤其是業務部門,常常出現不配合的情況。繼而績效管理成為了人力資源部門一個部門的工作,其他部門不是不參與就是不關心。

     

    遇到這樣的情況,我們應該如何做,才能更好的推行績效管理呢?

    績效管理中經常會出現公司的總經理或者公司的最高管理層很重視績效管理,通常這也是這個績效管理能在公司開始實施的原因。這時候,人力資源部也為績效管理的實施做出了很多的努力。

    但是各部門的管理者或者是員工認為績效管理是公司強加在自己身上的,根本就不是自己的工作職責,而是人力資源部的事。對于績效管理,業務部門認為是在“幫”人力資源部做事。

    有的部門管理者認為績效管理浪費時間,影響了自己部門正常的業務開展。

    有的部門管理者給下屬實施評價之后,引起了下屬對自己的意見,他自己又不愿意面對這種下屬的意見,所以想把績效管理工作全部推給人力資源部來做。

    有的部門管理者干脆沒有任何理由的拒絕執行。

    這些情況,都可能最終導致績效管理工作流產。

    績效管理是全公司的事,絕不是人力資源一個部門的事。人力資源部門只是績效管理的組織協調部門,各級管理者才是績效管理的主角,各級管理者既是績效管理被考核者,也是其下屬績效管理的考核者。但是業務部門不配合這種情況在實務中確實是非常普遍的。

    那么,針對公司其他部門管理者這種錯誤的觀念和行為,我們可以在三件事上做文章。

    1.我們必須保障公司最高管理層的參與,利用高層的力量保證公司各層級管理者和員工的參與。

    2.我們可以聯合績效管理小組,在全公司范圍內不間斷的進行績效管理思想、意識、方法和工具上的教育和培訓。讓公司上下都能真正認識并意識到績效管理工作的重要作用,并能夠正確的開展實施績效管理。開展教育的時候,我們也用某個典型的,做的比較好的或者做的不好的部門作為樣本來讓大家學習。

    3.我們可以從企業文化入手,強化公司的執行力,強調全公司上下重視績效的文化。要把績效思想落實到企業文化,我們可以做的事情還是比較多的。

    這需要公司所有的管理者,以及具有一定影響力的員工他們時時都在講績效,他們的行為要符合我們的要求。用企業文化影響員工是一件長遠的工程,企業文化的推行,同樣需要高層管理者的支持和配合。


    文章由蔡毅臣講師助理整理發布    

    免責聲明:以上內容(包括文字、圖片、視頻)為用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。如涉及版權問題,請聯系我們并提供版權證明,我們將立即刪除!
    查看更多>>

    蔡毅臣簡介

    蔡毅臣

    蔡毅臣

    人力資源管理培訓師

    講師手機:15810357436

    只接受預約講師授課電話咨詢!

    匯師經紀微信公眾號
    国产曰批免费视频播放免费,波多野结衣精子狂喷三十发,japan成熟少妇videos3d,桃花视频在线观看播放