• <rp id="0v4f4"></rp>
  • <optgroup id="0v4f4"></optgroup>

    <span id="0v4f4"></span>

    4006-296-278
    張金洋
    匯師認證講師
    暫無評價

    團隊潛能創始人、實戰派管理專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由張金洋本人或助理發表

    張金洋講師文章

    您的位置:張金洋 > 張金洋講師文章 > 文章詳情

    想要做好團隊管理,必須辭退這樣的員工

    發布日期:2019-01-17 16:40:01 瀏覽次數:772

    優秀的團隊需要一個更加的優秀的領導帶領,優秀的領導一方面擅長團隊管理,另一方面更是知人善用。

    想要做好團隊管理,以下類型的員工,必須要從團隊中清除出去:

    1、煽動同事與團隊對抗

    切忌煽動同事與團隊對抗,一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。

    職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,員工可以選擇合適的方式提出,也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題,往往把自己推到一個更加不利的境地,因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。

    2、不斷給團隊制造麻煩

    如果你不能為一個團隊創造一定的價值,起碼不要成為制造麻煩的因素。

    團隊里成員形形色色個性各異,難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中,大家都會有判斷。小手腕能讓一個人得到短期利益,一旦其他成員了解以后,他便很難立足。要在組織里長期生存下去,大聰明是必要的。

    3、安排工作沒有反饋

    對于上級安排的臨時性工作,一定要及時反饋。

    有時上級會安排臨時性工作給你,這些工作可能非常緊急,上級會要求隨時反饋完成期限,這也是讓上級增進對你信任度的機會。

    我遭遇過這樣的員工。公司送貨發生了車禍,導致貨物大量破損,經銷商拒絕接貨。為避免更多損失,我告訴負責該市場的業務代表,讓他親自參與這次事件的處理,并隨時跟我保持聯系。但我等到夜里十點也沒有消息,打電話居然關機了。最后送貨司機只得把產品又拉回了工廠,公司多付出了上萬元的損失。第二天聯系上他時,他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此,我對他的工作能力與態度充滿了質疑。

    4、對待工作敷衍應付

    職場中最重要的品質就是認真對待自己的工作,同樣的一件事情,認真對待和敷衍應付不同情況下,工作的完成度是完全不一樣的。簡單的事情做到極致就是專家,不管是什么樣的工作,都需要我們認真完成。當所有的外在因素相同的情況下,細節真的可以決定成敗。

    團隊中所有人都付出了百分百的努力,只因為你的一點點失誤,導致工作沒有完成,這其中的損失是無法彌補的。而你也在領導的心中留下能力不行的印象,那么你的職業生涯,也會因此斷送。

    職場上,離不開團隊合作,只有去除掉團隊中的不和諧因素,才能讓我們的團隊變得更好。做好了團隊管理,團隊業績自然也會順勢而上,獲得成功就只是時間上的問題。


    文章由張金洋講師助理整理發布    

    免責聲明:以上內容(包括文字、圖片、視頻)為用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。如涉及版權問題,請聯系我們并提供版權證明,我們將立即刪除!
    查看更多>>

    張金洋簡介

    張金洋

    張金洋

    團隊潛能創始人、實戰派管理專家

    講師手機:15810357436

    只接受預約講師授課電話咨詢!

    匯師經紀微信公眾號
    333KKKK·亚洲COM久久八一PP|国产国女在线视频片卡|欧美日韩中文字幕一区二区高清|欧美牲交VIDEOSSEXESO