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    潘鵬
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    用人所長,是每個優秀管理者所必備的技能

    發布日期:2019-03-13 16:16:03 瀏覽次數:611

    卓有成效的管理者,都知道如何用人所長,并且敢于用比自己還牛的人。

    有效的管理者能使人發揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事情的,為實現目標,必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。充分發揮人的長處,才是組織存在的唯一目的。

     

    管理者要運用人的長處,面臨的第一關即在于如何擇人。有效的管理者擇人任事和升遷,都以一個人能做些什么為基礎。所以,他的用人決策,不在于如何克服人的短處,而在于如何發揮人的長處。

    美國鋼鐵工業之父卡內基的墓志銘說得最為透徹:“這里躺著的人,知道選用比自己能力更強的人來為他工作?!笨▋然玫娜四芰Χ急人麖?,他能夠看到他們的長處,在工作上運用他們的長處。這些人只是某方面有才干,適用于某項特定的工作。而卡內基卻是他們的卓有成效的管理者。

    有效的管理者要用人所長。如果管理者在任用一個人時只想避免短處,那他所領導的組織最終必然是平平庸庸的。所謂的“樣樣皆通”,實際上可能是一無是處。

    才干越高的人,其缺點也往往越多。一位管理者如果僅能見人之短而不能識人之長,因而刻意避其所短,而非著眼于發揮其所長,則這位管理者本身就是一位弱者。

    美國南北戰爭時,林肯總統任命格蘭特將軍為總司令。當時有人告訴他格蘭特酗酒貪杯,難當大任。林肯卻說:“如果我知道他喜歡什么酒,我倒應該送他幾桶,讓大家共享?!绷挚峡偨y并不是不知道酗酒可能誤事,但他更知道在北軍諸將領中,只有格蘭特能夠運籌帷幄,決勝千里。

    后來的事實,證明了格蘭特將軍的受命,是南北戰爭的轉折點。這也說明了林肯的用人政策,是希望他能發揮所長,而不是希望他是個“完人”。


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