如何才能做一個讓員工心服口服的績效考核？

隨著經濟的發展，競爭日趨激烈，企業在生存戰爭中不得不通過提高生產效率等方式來保證企業的發展。實施績效考核制度是一種行之有效的員工激勵制度，合理的績效考核制度能夠最大限度的激發員工積極性，從而實現企業的發展戰略。

首先，實施和理的績效考核需要企業內部管理中有大量數據支持，其次，企業的領導層要具有一定的威信，值得員工信賴，只有這樣，才能保證績效考核的公正性。

那么，要做一個讓員工心服口服的績效考核需要如何做呢？

第一、量化工具上，企業需要建立明確的績效評估等級標準。

企業要想使得績效考核信服口服具有良好的公信力，就應該細致地量化考核標準讓每個員工明白自己為什么在考核中能表現優秀或不足。只有用用標準去衡量員工的成果。員工對績效考核的結果也能信服。

第二、建立暢通的員工溝通渠道，多頻次、前置的溝通。

企業管理人員應該在日常管理中發揮好管理者的身份，注意日常工作中員工有可能出現失誤導致扣分的環節，在發現可能存在的這些隱患后要提前告知相關聯的員工讓其注意避免。這樣在最后員工仍然還是出現問題，并被批評時，員工就比較容易接受。如果企業的管理者忽視這一方面，就有可能在員工心中留下故意不告知的形象，長此以往員工就會失去對領導層的信任。

第三、目標設置上，設定具有一定挑戰但基本能夠做到的。

企業在為員工設定目標時，應該是員工能力可實現范圍內的、通過一定努力能夠達到的。巧婦難為無米之炊，員工的能力是有限的，設置過高的績效考核目標無法達到激勵員工的目的，甚至在極端的情況下會出現員工的逆反心理，企業將面臨人才大量流失的情況。

文章由蔡毅臣講師助理整理發布