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    張金洋
    匯師認證講師
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    張金洋講師文章

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    如何建立一條高效率的管理通道

    發布日期:2019-09-02 16:44:09 瀏覽次數:464

    (1)加快提升企業綜合實力,企業必須加快向流程化管理轉變。

    建立流程化問題管理模式,企業必須建立一條有評價標準、有責任制度的問題管理通道,將管理工作建立在問題解決這一核心上,改變以往有了問題層層上傳、領導不點頭就難得解決的小作坊管理模式,促使各層次實現扁平化,打通專業管理思維的鴻溝與壁壘。

    (2)每個企業在不同的發展階段都會遇到不同的問題。

    這些問題有輕有重,并不是所有的問題都需要馬上解決,企業管理必須善于對問題抓大放小,抓主要矛盾和根本問題,防止抓芝麻丟西瓜。

    作為管理人員,尤其是企業高層管理干部,是不是該問問自己:每天是否都在做重要的事?俗話說,善弈者謀勢,不善弈者謀子。

    意思就是說作為決策者要善于審時度勢,把握大局,不要計較一點一滴的得失,患得患失,因為人的時間和精力是有限的,過分在小事上勞心費神,就會荒廢了大事。

    (3)建立問題管理機制

    事實上,企業內部有很多員工是善于發現問題,而且有能力去解決問題的,但現有的管理機制可能讓他們認為這是機關或者領導干部的事情,如果自己去解決,就會被人斥責為多管閑事。

    因此,建立問題管理機制首先要求企業領導干部轉變觀念。

    不要對專愛挑別人毛病的員工嗤之以鼻,同時引導員工轉變觀念,認識到問題管理是提升企業執行力的有力工具。從而讓員工把問題管理機制當作一種管理理念、管理科學和管理習慣,積極參與解決企業各類問題。

    其次,企業要營造一種寬松的氛圍,能夠讓每個員工主動參與到管理中來,努力解決好自己力所能及的問題,員工有了強烈的責任感,才能改變事不關己高高掛起,或者睜一只眼閉一只眼的處事態度,才能不把問題和管理當作上級或者干部的事情。



    文章由張金洋講師助理整理發布      

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