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    黃志偉
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    想要做好中層管理,就不能和員工走的太近

    發布日期:2019-10-17 15:38:10 瀏覽次數:891

    想要做好中層管理是很難的,因為一旦公司出現問題的時候,高層就會責備中層沒有做好管理,沒有管理好下屬;

    而當下屬業績出現問題的時候,就會責備中層領導沒有做好工作指導,導致市場份額下降,影響了自身的業績。

    但是不管怎樣,管理還是要做,員工還是要管。但是想要做好中層管理,一定不要和員工走的太近:

    1、容易被別有用心之人利用

    中層領導如果跟下屬關系走得太近的話,那么你要想一下,不可能每一個下屬你都能做到一樣的尺度,此時肯定會厚此薄彼,你會走的很親近一部分,當然你也會因此疏遠一大部分的人。

    如果是這樣的話,那你就得不償失了。人是很難把所有的精力均攤到每個員工身上的,作為中層領導更是如此,所以一定不要試圖用跟員工走的太近這個方法來跟他們拉近距離,這樣你只會損失更多。

    2、走太近就會被情所困,一旦下屬犯錯,會進退兩難

    中層領導你如果跟下屬走的太近的話,此時假如下屬犯錯,那你要怎樣處理呢?這個時候你就讓自己進入了進退兩難的境地,人都是有感情的,跟某個員工走的太近,那么就很難下定決心去處理他,當然如果不處理,別人會怎樣看待你這個領導呢?

    如果處理了,那么你跟這個員工的關系也很難再維持下去,對于你來講,無論怎樣做,都不能令所有人都滿意。

    在職場上最忌諱的就是感情用事,一個領導如果不能公開公平公正、一碗水端不平的話,那么你無論如何也是走不遠的。

    3、走太近就容易被下屬狐假虎威

    在職場上,作為中層領導,假如你跟下屬走的太近,那么很有可能就會導致有些下屬他們狐假虎威,最終還可能給你惹出什么大亂子來,別人打著你的旗號,到最終你還要為這些員工收拾爛攤子。

    跟員工走得太近,確實會讓人覺得你很平易近人,但是產生的禍患要遠比帶來的好處要大得多。有些事情即使不是你讓員工做的,但是在外人看來這些員工跟你關系很好,或多或少都會受到你的影響,到最后你也脫不了干系。

    4、員工對領導沒有敬畏之心

    和員工處好關系本身是沒有問題的,但是如果你和員工關系太好,當高層下達任務的時候,員工可能就會依仗著和你的關系,工作中不免會有所懈怠。

    和員工太近還有一個弊端,就是你的個人威信無法樹立。導致員工對你沒有敬畏,即便是工作沒有完成,也會憑借著和你關系好,沒有應有的擔當。

    很多的領導本來想著跟員工搞好關系,跟他們走得近一點,這樣員工就能對自己更認可一些。但其實這只是領導單純的想法,在員工看來他們卻不這樣認為,員工覺得跟領導關系好一點,會給自己帶來很多的好處,很多的員工都是仗著這點好處才跟領導交好的。

    作為中層領導,跟員工走的太近,弊大于利。所以,想要做好中層管理,最好在員工中神秘一點,保留應有的領導威儀,這樣才能保證員工最大執行力。



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