<tbody id="hg420"><noscript id="hg420"></noscript></tbody>

  • <rp id="hg420"><object id="hg420"><u id="hg420"></u></object></rp>
    <tbody id="hg420"></tbody>

    <dd id="hg420"></dd>
    <em id="hg420"></em>

  • 4006-296-278
    趙斌
    匯師認證講師
    暫無評價

    中層管理職業素養落地專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由趙斌本人或助理發表

    趙斌講師文章

    您的位置:趙斌 > 趙斌講師文章 > 文章詳情

    如何管理好哪些不服管的員工?

    發布日期:2019-10-17 15:27:10 瀏覽次數:293

    在你帶領的團隊中,有沒有也曾遇到過一些不服從管理的員工?這部分員工雖然讓人頭疼,但是想要管理好團隊,做好我們的管理工作,這部分員工就必須要找到管理之法。

    其實想要管理好這部分員工,找到問題的根源是關鍵。5個方式,讓你的管理更輕松:

    1、以身作則,嚴格自律

    古語云:其身正,不令而行,其身不正,雖令不從。

    比如小米雷軍,業內稱其為勞模,他的團隊也以他為榜樣,以勤勞為容。

    什么領導者,簡單說就是站在最前面的人,是榜樣,是楷模。你必須把自己打造成標準,以身作則,才能夠服眾:為每一件事情樹立典范、發言前再三思考、行動前縝密計劃;你必須做得比標準更好,部屬才會跟著提升對自己的期許。

    不要挑些簡單的工作來做,也不要擔心同事比自己更優秀,害怕團隊成長,對業績的貽害無窮。

    2、做好時間管理

    不論是開會、出差、上班,都要做好時間管理。把自己每一天的時間細化,分配給不同的任務,用投資回報率的思維來決定一個事情,是否值得投入精力和時間。

    例如,與其在會議上耗費時間爭論一件小事,不如早點結束,才不會浪費公司的人事成本。

    3、知人識人,人盡其才

    此外,一個令人尊敬的領導,不是個人業務能力多么強悍,而是能夠有引領人心的魅力,團隊成績才是你引以為傲的資本。

    你應該將重心放在規劃并掌控策略的執行。

    你必須擅長"找對的人做對的工作",針對不同員工訂立適合的目標,并具體說明他們應該要有怎樣的行為與成果,然后,放手讓他們去做。

    在用人方面,馬云真的是一個高手,從最初的十八羅漢,到后來的張勇,都是業內頂尖的管理者。

    4、保持適當的距離感

    一定保持距離感,你不能再像普通員工之間那種嬉戲打鬧,而是要站在高處去凝視,去監督,去引導,工作成果才是你應該關心的問題,而不是作為一個可以和大家打成一片的和藹可親的人。

    一個好領導,不見得能受所有成員喜歡,卻能贏得每位成員的尊敬!

    5、做好自己的領導

    身為領導,你要對自己有清晰的規劃,對團隊有引領的策略,對業績有足夠的把控,對市場有足夠的認知,對目標有實現的能力。

    也就是說,想要管理好員工,首先必須要管理好自己。只有自己做出業績,你的下屬才會聽你的。



    文章由趙斌講師助理整理發布      

    免責聲明:以上內容(包括文字、圖片、視頻)為用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。如涉及版權問題,請聯系我們并提供版權證明,我們將立即刪除!
    上一篇:沒有上一篇了
    查看更多>>

    趙斌簡介

    趙斌

    趙斌

    中層管理職業素養落地專家

    講師手機:15810357436

    只接受預約講師授課電話咨詢!

    匯師經紀微信公眾號
    国产曰批免费视频播放免费,波多野结衣精子狂喷三十发,japan成熟少妇videos3d,桃花视频在线观看播放