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    鐘彩民
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    注意專家是如何失敗的

    發布日期:2014-10-14 15:39:10 瀏覽次數:311

    注意專家是如何失敗的

      

     注意專家是如何失敗的 對于自己本行具有高度專業知識的人,會為了這一項至多只能得到二十五分而感到氣憤。當你知道最初我只給它二十分,而是經過同僚勸說之后才給了二十五分時,你一定更要 生氣了。但是你必須承認,在所有各種特征中,這一項的分數還是最高的。

      多年以前,我幸運地被奇異電氣公司指派為訓練年輕經理的顧問,我稱它為一個幸運的 機會,有兩個理由:第一,在一九五 0 年,能在奇異電氣謀得一份差事,你就等于是在進修 企業管理。當時在奇異的學習機會非常多,而且有機會觀察專業經理人的實際作業,對我來 說更是一種啟示。第二,我不斷有機會接觸新雇用的大學畢業主,他們都是公司準備培植的 青年才俊,我還能夠參與他們上司給他們做的考評。

      這些新進年輕人的在校成績都是佼佼者。曾有一位上司暗中透露說,這些小家伙在電動 馬達方面的知識遠勝于他們的主管。然而訓練的目的并不是要他們再進一步了解馬達。一天 有位學員來見我說,他覺得我們安排的技術訓練課程的深度不夠,實在沒有多大意思。我問 他說:“你的工作目標是什么?”他回答希望成為一位更優秀的“工程師”。我就規勸他說: “公司雇用你的目的是要把你訓練成一位經理人!你認為不適當的訓練,正是要協助你在管 理角色中發揮你的專業職能?!?/p>


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