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    李遠佳

    匯師認證講師
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    李遠佳講師文章

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    中小企業想要改變未來首先要革自己的命
    互聯網網聯世界,讓世界變小了,人與人之間的競爭更激烈了,企業與企業之爭更加劇烈。管理企業就像下棋,員工就是那棋子,稍有差錯,滿盤皆輸,企業面臨倒閉的風險。中小企業想要改變未來首先要革自己的命,勇于改革才能活下去。[詳情]
    上傳時間:2015-09-01   所屬分類:規范化管理

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    一頂帽子開啟的職業生涯
    土耳其商人頭上戴的是紅帽子,剩下的就是1頂紅帽子和3頂黑帽子。甲見乙猶豫著不能立刻說出答案,于是推斷出自己頭上的帽子肯定是頂黑帽子,因為如果自己頭上是紅帽子的話,乙就會立刻猜出自己頭上的帽子是黑色的。他從乙遲疑的表情結果上倒過來推,得出了正確答案,從而[詳情]
    上傳時間:2015-08-29   所屬分類:職業心態

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    產業鏈驟變促國產手機走向世界
    國產手機性價比高受到大眾青睞,蘋果、三星銷量相比往年大量下滑的趨勢無法逆轉,國產手機乘著產業鏈這股優勢之風向世界的市場大步挺進。[詳情]
    上傳時間:2015-08-24   所屬分類:其他

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    規模與體驗之爭,生鮮電商圖為難
    生鮮市場對電商來說十塊美得流油的肥肉,但是想吃到這塊肥肉過程是艱難的。在冷鏈物流方面,未來有可能未來開放,能在冷鏈物流方面成為業內標桿是前提條件。[詳情]
    上傳時間:2015-08-22   所屬分類:其他

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    團隊管理經驗6步雜談
    匯報和報告。往往一件事情,幾分鐘之內沒有解決,轉身就會有另一件事情進來。所以,高管都更強調下屬的幾個方面:1 告訴我解決方案的建議 2 主動來找時間和領導溝通 3 不要過高估計自己的能力,要首先估計到困難,找出有困難時的解決方案,盡量不要出現“surprise”。[詳情]
    上傳時間:2015-08-07   所屬分類:公司治理

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    誰對運營商的沖擊更大
    由于運營商的國際漫游類業務和SIM卡的種種問題使得設備商和終端商都在試圖通過自己的方式改變現狀,口碑和財富盡得。雖然運營商也在調整自己的戰略步伐,采取調整資費等措施,但運營商還是未打破被動的僵局。[詳情]
    上傳時間:2015-08-06   所屬分類:其他

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    企業信息化的意義
    [詳情]
    上傳時間:2015-06-12   所屬分類:

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    績效考核的五大難題
    本人在為許多企業做管理方面的咨詢時,遇到的最大的、最多的問題 就是績效考核,績效考核又難在哪里呢?我總結有五大難題。1.考核要素的確定難??冃Э己丝际裁??經過多年的實踐,總結出考核的“三要素”:工作 態度[詳情]
    上傳時間:2015-05-16   所屬分類:戰略規劃

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    領導魅力儀態與氣質
    子夏曰:“君子有三變,望之儼然,即之也溫,聽其言也厲?!薄墩撜Z》其實這里體現孔子對君子魅力的理解,就是說君子的儀態給人的感覺 應有三種不同:遠遠望去,莊嚴肅穆,凜然不可侵犯;接近他,又覺得溫和可親[詳情]
    上傳時間:2015-05-16   所屬分類:領導力

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    決策因子與決策過程
    我在很多次培訓中測試過各種類型的人,包括外國經理人。在選擇的 時候,外方經理幾乎90%先救孩子,而中方經理幾乎90%先救母親。為 什么呢?對要素分析所體現的價值觀念的不同,排列的順序也不同,結果 也就不同了。[詳情]
    上傳時間:2015-05-15   所屬分類:領導力

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