管理人員和員工共周工作
　績效溝通就是管理人員和員工共周工作，并分享與工作有關的信息的過程。雖然本書將績效管理計劃作為績效管理方案實施的一 個步驟，但需要指出的是，[詳情]
上傳時間：2015-03-22　　　所屬分類：團隊建設

定期進行的溝通形式
績效溝通的最終目的在于提高績效。對管理者而·言，持續的績 效溝通能夠幫助他們更多地了解員工的工作信息，更好地輔導下屬的工作;對員工而言，F[詳情]
上傳時間：2015-03-22　　　所屬分類：團隊建設

寸是指.員;工的個人-差異
見主要包括兩個東面:寸是指.員;工的個人-差異" 主要包括員工的年 齡、學歷和性別等差異，這些差異有時會直接導致員工的績效考核[詳情]
上傳時間：2015-03-22　　　所屬分類：團隊建設

職業生涯設詐的內容
職業生涯設詐的內容就是把個人的技能和愿望與組織內已經存 在的，或者將來會出現的機會匹配起來。這種匹配過程要求負責職[詳情]
上傳時間：2015-03-16　　　所屬分類：團隊建設

工作信息收集的方法
工作分析的方法主要是指工作信息收集的方法。工作分析的內容取決于工作分析的目的與用途，不同的組織所進行的工作分析的 側重點會有所不同。因此[詳情]
上傳時間：2015-03-16　　　所屬分類：團隊建設

被觀察者的主作應該相對穩定
→般來說，現場觀察法主要適用于工作過程和工作結果比較簡單又容易觀察的工作。在實際應用中，一般適用于標準化、周期短， 并且以體力活動為主的工作[詳情]
上傳時間：2015-03-16　　　所屬分類：團隊建設

工作分析應以職位為出發點
職業生涯設詐的內容就是把個人的技能和愿望與組織內已經存 在的，或者將來[詳情]
上傳時間：2015-03-09　　　所屬分類：團隊建設

工作分析的作用
科學評估員工自饋效，有效地激勵員工。工作分析的作用 工作分析是人力資源管理活動中一項重要的基礎性工作。工作分析的結果可以運用到人力資源規劃[詳情]
上傳時間：2015-03-09　　　所屬分類：團隊建設

觀察的形式，有公開觀察與隱蔽觀察
記錄某一時期內的工作內容、形式和方法，并在此基礎上分析有關 的工作因素[詳情]
上傳時間：2015-03-09　　　所屬分類：團隊建設

配對比較法最適合于評選最佳員工
配對比較法就是將每一位員工的工作業績與其他員工一一配對， 分別進行比較得出結果[詳情]
上傳時間：2015-03-08　　　所屬分類：團隊建設