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    吳建國
    匯師認證講師
    暫無評價

    高端管理培訓師

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    吳建國培訓課程

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    資源是會枯竭的,唯有文化生生不息——解構華為企業文化及其實踐

    資源是會枯竭的,唯有文化生生不息——解構華為企業文化及其實踐
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:通信電子
    關注度: 3600

    課程背景

    “世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化?!比握菑娬{文化,不僅僅是華為企業文化,不僅僅是每次每天所需執行的流程和制度,而是文化本身,積極將文化滲入了華為人的自身修養中去。

    培訓對象

    為領先型和快速增長企業的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負戰略決策和戰略執行的重要責任。
    學員通常包括:
    ?公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
    ?公司經營委員會其他成員
    ?主要業務部門負責人
    職能部門負責人

    課程大綱

    一、企業文化與經營業績的關系

    案例:文化建設對企業經營業績影響的數據分析

    組織文化如何改變組織績效

    華為案例:“企業文化的本質就是員工的行為文化”——任正非

    IBM案例:“以事實為基礎的管理,以價值觀為基礎的領導”——郭士納

    GE案例:“百年企業靠文化”——韋爾奇

    管理經典:法律強制人達到最低標準,文化引導人達到最高標準。

    二、打造卓越績效導向的企業文化

    企業文化建設的五大法則

    1、領導的行為決定下屬的行為

    案例:華為管理者認同企業價值觀(文化)的關鍵行為標準

    管理經典:管理者的情感強度——“人性管理”與“人情管理”

    問題研討:中西文化對管理者職業素養的影響

    問題研討:公司利益——部門利益——個人利益的基本關系

    案例:華為各級管理者在企業文化建設中的關鍵作用

    2、文化需要制度強化

    案例:任正非將“文化融入制度”

    管理經典:考核與激勵制度是企業文化的關鍵體現

    3、改變心智模式

    案例:聯想的“入模子”

    案例分析:管理者的責任心帶動員工的責任心

    4、持續溝通

    案例:華為各級管理者在文化“落地”中的關鍵作用

    5、細微入手

    案例:海爾、金蝶價值觀打造中的細微舉措

    文化建設的基本程序

    案例:從“洗腦”到“洗心”

    案例:GE、華為文化建設的基本程序

    歸納總結——百年企業靠文化

    管理經典:從“人治”到“法制”再到“無為而治”

      1996年加入華為技術有限公司,歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等,期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
    現任深圳市基業長青管理顧問有限公司首席顧問,專注于企業組織變革與人力資源管理的顧問咨詢,先后為中國電信、TCL、三一重工、玉柴機器、東軟、中國銀聯、宇通客車、蒙牛乳業等五十多家企業提供組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵計劃、企業文化建設方案的咨詢服務

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    吳建國簡介

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