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    任景鋒
    匯師認證講師
    暫無評價

    高級工程師、高級培訓師、沙盤培訓師

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    任景鋒培訓課程

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    非財務經理人的財務管理沙盤模擬

    非財務經理人的財務管理沙盤模擬
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:電力 機械制造 生產制造
    關注度: 2899

    參加過的學員都要說此課程比純理論課程要好的多,把復雜、枯燥的財務知識以游戲的方式理解和掌握了。值得每一位企業管理人員學習!

    課程背景

    本課程以沙盤模擬的形式,根據實際崗位特點,把學員分成若干虛擬企業,每個企業由4-8人組成,分別扮演企業的總經理、銷售總監、生產總監、財務總監、運營總監、采購總監、財務總監助理、商業間諜等角色,模擬演練3-5年企業經營的全過程。通過模擬使學員在企業規劃、營銷規劃、生產規劃、設備投資規劃、產品研發規劃、采購規劃、財務規劃等企業經營活動中學習財務報表、財務分析、財務投資、財務融資、財務評價等財務管理相關技能和方法。課程以游戲、親身體驗的形式使學員全程參與式學習,為學員提供了一個輕松的學習環境,增加了課程學習的趣味性和主動性,擺脫了傳統財務管理課程枯燥、難懂的局限性,使學員在游戲中學習到財務管理的相關知識。

    培訓對象

    企業非財務管理人員

    課程收獲

    1.了解企業經營的本質及企業財務報表各組成部分的涵義;
    2.親身體驗一個企業管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協同,理解企業實際運作中各部門和管理人員的相互配合;
    3.理解企業“血液系統”——現金流控制的重要性,體驗企業財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用;
    4.結合企業戰略,進行企業各領域成本分析和控制:理解企業的“消化系統”——銷售訂單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調,以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產等概念的理論和方法。理解市場戰略、分析與預測企業經營環境、找準市場切入點、合理進行市場投入、品牌建設,以及深刻剖析競爭對手;
    5.掌握財務技能,以“客戶為中心”的視角透視企業經營管理,體現經營策略對財務狀況及財務成果的深刻影響;
    6.理解從企業經營流程的視角進行財務預算與財務成本控制與管理,從財務的視角應對競爭與挑戰,合理平衡企業盈利能力、償債能力、營運能力與發展能力;
    7.理解與掌握企業財務分析工具與財務評價的方法,提升計劃的系統性和周密性,體會財務安全的重要性;
    8.學會“財眼”看企業,理解企業戰略規劃、營銷規劃、產品研發、生產計劃、設備投資規劃、物資采購、財務預算與管理等經營流程與財務的關系,參與財務政策的制定。
    9.消除其它部門與財務部門的溝通障礙,提升各部門的財務水平自我診斷能力。
    10.正確閱讀財務表,結合本企業報表體察經營中存在的問題,有針對性地擬定解決方案。

    培訓方式

    內訓2天/12個小時

    課程大綱

    第一講 企業財務管理沙盤模擬準備

    一、企業非財務管理沙盤盤面介紹

    二、企業非財務管理沙盤游戲規則詳介

    三、非財務管理沙盤模擬經營團隊組建

    四、非財務管理沙盤模擬經營演示

    第二講 企業非財務管理沙盤模擬實戰

    一、模擬經營第一年

    △知識點講解:

    1.企業經營的本質

    2.資產負債表、利潤表的結構及平衡原理

    3.明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念

    4.了解原料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內容

    5.企業利潤影響因素分析

    △討論

    1.如何增加企業的利潤?

    2.企業經營盈利或虧損的主要原因?是誰的功勞與責任?

    3.結合本企業經營現狀,探討成本的組成與降本的策略(作業性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優化、間接成本轉化為直接成本的有效方法)

    二、模擬經營第二年

    △知識點講解:

    1.財務分析要點(盈利能力、費用率分析、償債能力等);

    2.市場戰略和產品、市場的定位;

    3.市場投入的效益分析。

    △討論

    1.如何才能拿到大的市場份額?

    2.你企業的訂單為什么少?

    3.你公司的廣告效果如何?為什么?

    4.固定資產投資對企業當期利潤的影響如何?

    三、模擬經營第三年

    △知識點講解:

    1.企業融資渠道及成本分析;

    2.企業投資策略分析;

    3.企業產能如何計算?如何平衡企業資源,實現產能最佳?

    4.投資回報率、資產報酬率、權益報酬率分析(杜邦分析的好處);

    5.市場開拓與品牌建設對企業經營利潤的影響。

    △討論

    1.你企業目標達到情況,深層原因是什么?

    2.你企業產品經營盈利嗎?說出理由?

    3.你企業的權益報酬率如何,說出理由?

    △案例分析

    某制造企業投資50億失敗原因分析

    四、模擬經營第四年

    △知識點講解:

    1.應收賬款及存貨管理;

    2.全程成本控制分析;

    3.盈虧平衡點分析;

    4.現金流量表的結構,企業現金流的三個管道

    5.企業完善的財務管理體系。

    △討論

    1你的資金鏈條牢固嗎?

    2市場地位與財務風險的關系?

    3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎?需要調整嗎?

    4.我們為股東想了多少?

    △案例分析

     某企業現金斷流裂導致破產解析

    五、模擬經營第五年

    △知識點講解:

    1.全面預算體系

    2.全面預算與融資決策;

    3.全面預算的重點與難點。

    △討論

    1.企業經營的風險在那里?

    2.企業的增值鏈在那里?

    第三講 非財務管理沙盤模擬經營結果評價及財務報告的正確閱讀

    1.結合本企業不少于兩年的財務報表(非保密),講解如何閱讀財務報表;

    2.從財務報表,透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力;

    3.從財務報表,分析本企業管理存在的問題,有針對性地擬定解決方案;

    4.互動:探討實際工作中的非財部門的財務管理問題,解答學員疑惑。



    任職于大型電力央企人力資源、培訓主管30年(先后擔任四個公司的法人),具有企業管理理論與豐富的實戰經驗;擅長電力、制造企業員工素質提升訓練;講課歷史自企業內訓專業基礎課程、專業課、管理基礎課、班組長管理課、大學本科生實踐課、沙盤模擬等課程起,30年未間斷;2004年起從事體驗式培訓,成功為多家大中型企事業單位及社會團體4萬余人主訓過體驗式訓練,2011年起從事沙漠盤模擬教學,已累計培訓300余場次。

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    任景鋒簡介

    任景鋒

    任景鋒

    高級工程師、高級培訓師、沙盤培訓師

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