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    吳滃垚
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    實戰派沙盤培訓師

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    吳滃垚培訓課程

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    管理路徑圖——21世紀的優秀員工

    管理路徑圖——21世紀的優秀員工
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
    適合行業:銀行業 電力 房地產 通信電子 家居裝飾
    關注度: 1071

    課程背景

    企業界正在流傳一句話:
    “培訓貴,不培訓更貴,沒有經過培訓的員工是企業最大的浪費?!?br /> 而從員工的角度再去看,就成了:
    “培訓累,不培訓更累,不培訓員工的企業讓人很疲憊?!?br /> 1.為什么員工總是不能按時完成任務?
    2.為什么員工對待工作總是缺乏活力和熱情?
    3.為什么員工總喜歡帶著情緒工作,缺乏凝聚力?
    4.為什么團隊成員總是溝通不足,缺乏合作精神?
    5.為什么員工看似經常加班,但產出總是很微???
    6.為什么員工總是事不關己高高掛起,似乎公司發展與自己無關?

    培訓對象

    企業全體員工普及課程

    課程收獲

    1.1天時間,完成3個情景體驗、4個討論題、8個技能訓練;
    2.分組討論,訓練為主,互動式教學,真實案例分析,大量課后作業題;
    3.既有體驗活動、案例分析;又有搶答、角色扮演;還有現場演練,熱烈的課堂氛圍;
    4.將管理情景融入培訓現場。
    不僅關注理論學習,而且重視實際運用
    不僅考核個人得分,而且考核團隊得分
    不僅學習內容嚴謹,而且學習氛圍愉悅

    課程大綱

    導入:

    1.跳出職場迷茫

    2.小心!不要被你的公司圈養!

    3.團隊執行力提升路徑圖


    模塊一:接受任務

    1.常見的三種典型的錯誤接受任務的方式

    “這不關我的事”

    “領導,我很忙”

    “這個沒做過,我不會”

    案例:不會接受任務的后果

    2.有效接受任務的2種心態

    以迎接的心態接受任務

    以挑戰的心態接受任務

    視頻:接受不可能完成的任務

    3.有效接受任務的工具和技能

    當手頭工作很多,領導又安排任務時,如何應對?

    如何避免“任務黑洞”?

    視頻:接受任務的最高境界

    接受任務過程中的幾個小細節


    模塊二:堅決執行任務

    1.執行任務的心態

    不懂就學,不要總說“我做不了”

    大膽嘗試,試試勝于雄辯

    說“這個事比較難”時,后面加上“但是努力可以做到!”

    案例:郭士納說“我寧可因為跑的太快而出錯,也不愿等待”

    2.執行任務工具

    君子性非異也,善假于物也

    工具介紹:PDCA、甘特圖、WBS任務分解表

    練習:工具運用

    視頻:阿波羅計劃,人類如何實現首次登月?

    3.高效執行任務的技能,跨越執行陷阱

    案例:跨越執行中的溝通陷阱

    案例:跨越執行中的延期陷阱

    案例:跨越執行中的質量陷阱

    案例:跨越執行中的郵件陷阱


    模塊三:配合檢查

    1.扭轉“檢查”的心態?

    扭轉“害怕檢查”、“討厭檢查”的心態

    檢查就是關注,檢查才能進步,檢查就是愛

    以配合的心態面對檢查

    案例:在檢查中成長

    2.配合檢查的技能

    學會自我檢查,注重細節

    做好整理和備份,便于檢查

    在檢查中,展示自己的工作(各方面的工作)

    提前準備一些問題,請教領導

    視頻:配合檢查


    模塊四:主動承擔

    1.主動承擔的心態

    從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。

    承擔才能成長

    案例:像CEO一樣思考

    案例:年度晚上發現的人才

    2.主動承擔的技能

    主動承擔的前提是先把本職工作做好

    關注公司戰略發展方向,提前準備

    梳理內外部客戶的需求,做出貢獻

    成為上司的左右腦,主動分憂

    案例:帆布公司的迅速發展

    視頻:主動承擔


    模塊五:優化創新

    1.優化創新的心態

    “我已經把事情做得夠好了”VS“實際上我還能做得更好”

    工作是持續的創新

    每個螺絲釘都有創新的可能

    案例:蘋果的崛起與諾基亞的謝幕

    案例:從前臺文員到副總

    2.優化創新的技能

    工作優化的2個基本技能

    由點到面:將點滴的經驗系統化

    案例:TATFOOK公司儲備干部培養系統化

    流程化:將分散的步驟流程化

    案例:HKC市場推廣的流程化

    創新的4種方式

    案例:某通訊公司小小創新,節省千萬

    視頻:從瀕臨倒閉到行業第一


    模塊六:積極反饋

    1.你是不是職場“老黃?!??

    只顧埋頭干活,不懂匯報工作

    要么什么都匯報,要么不敢匯報

    說話“不著調”,“匯報工作不找邊際”,領導聽半天不知道你要說什么

    2.贏在職場,學會匯報與反饋

    對上司來說,最讓他心焦的就是無法掌握各項工作的進度

    “誰經常向我匯報工作,誰就在努力工作!“

    積極的反饋就是支持領導工作

    及時的匯報就讓領導放心

    3.積極反饋的技能

    必須反饋的3個時間段

    反饋前的3項準備

    反饋時的3種邏輯順序

    面對批評,不要辯論,更不要糾結!

    視頻:高效匯報工作


    模塊七  把握規律

    1.把握規律,才能得到你想要的

    案例:4歲小孩如何得到他要的?

    案例:如何與平安的老板馬明哲做生意?

    2.職場成功的3大鐵律:堅持、付出、適應

    案例:偉大是熬出來的

    案例:付出才能得到

    案例:每個公司都有幾個變態的領導,學會適應

    3.讓夢想在職場飛揚


    模塊八  管理自己

    1.管理好自己

    視頻:登頂珠峰 

    2.管理自己,首先要了解自己

    了解自己的優勢

    常見的3中工作模式,你屬于那種?

    了解自己應對變化的態度

    了解自己敏感底線

    3.管理自己的心態和行為

    你為誰工作?

    雇傭兵VS志愿軍

    做自己喜歡做的事VS做自己該做的事

    管理好自己的時間的4個步驟

    管理好自己的壓力的3個方式

    11年企業培訓管理和管理咨詢經驗,主導完成中國聯塑、美的集團、惠科電子、聯合橡膠、TCL集團、華寶國際等數十家大型企業咨詢項目。對企業人才培養、企業培訓體系建設、中層管理人員技能提升等有深入研究,形成了自己獨特的、以學員為中心的、體驗式培訓模式和幽默、生動、實戰型授課風格。課堂上通過精心設計的提問、互動、案例研討、角色扮演、反思行動等多樣化教學形式,讓學員在體驗中加深對知識、技能的掌握,培訓效果非常明顯,獲得客戶一致好評。

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    吳滃垚簡介

    吳滃垚

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