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    4006-296-278
    王小偉
    匯師認證講師
    暫無評價

    一流質量經營實戰專家

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    王小偉培訓課程

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    生產作業計劃執行與質量管控實戰訓練

    生產作業計劃執行與質量管控實戰訓練
    課程時長: 1 天
    適合學員:中層領導
    適合行業:電力 鋼鐵 生產制造 數碼家電 汽車業
    關注度: 1094

    培訓對象

    生產現場班組長、技工

    課程收獲

    1、掌握生產計劃執行的一般思路、方法
    2、掌握現場工序質量管控的一般思路、方法
    3、如切實運用生產計劃達成率、工序直通率明顯改善

    課程大綱

    第一章、生產作業計劃嚴格執行

    一、生產作業計劃的5W2H展開的分析

    1、WHY——為什么(確保按質、按量、按時完成順利移交給下一個節點)

    2、WHAT——做什么(訂單號、零件或部件號、型號規格)

    3、WHO——誰來做(工序/設備/人員)

    4、WHEN——什么時侯開始、什么時侯結束(計劃規定的完成時間、本班組各工序的生產周期、上工序零部件到本班組的時間)

    5、WHERE——在哪里做(本班組各道工序內)

    6、HOW——怎樣做(工藝規程、標準、質量標準技術要求、生產任務指令要求等)

    7、HOWMUCH——投入多少、產出多少(按生產指令要求、物料結構表)

    二、生產作業計劃的嚴格執行

    1、了解生產作業計劃嚴格執行的重要作用

    2、了解熟悉生產作業計劃執行的依據

    結合公司現場實際提問討論

    3、如何做好生產作業準備

    也就是4M1E1C的準備,展開講解

    結合公司現場實際提問討論

    4、如何自我跟蹤生產作業計劃執行的進度

    結合公司現場實際提問討論

    5、對生產作業過程中設計、工藝更改的控制

    結合公司現場實際提問討論

    6、生產作業過程的監控

    結合公司現場實際提問討論

    7、生產作業異常的處理

    結合公司現場實際提問討論

    8、生產作業進度的跟進與總結及標準化

    提問討論

     

    第二章、工序過程質量管控

    一、如何深刻理解工序(工作)質量對產品質量及整個公司經營的重大作用

    二、人品=品質如何理解,對現場員工來說重大意義是什么?

    三、工序質量控制要點

    1、制造過程的精心策劃與設計

    1.1、工序分析

    1.2、工序質量控制計劃的制訂與實施

    2、案例分析與討論

    四、生產前的準備工作質量要點

    1、加工圖紙、加工工藝、加工檢驗作業指導書的培訓、理解、考核

    1.1、培訓內容

    1.2、培訓方法

    1.3、考核內容

    1.4、考核方法

    1.5、注意事項

    2、加工圖紙、加工工藝、檢驗作業指導書正確與否的檢查

    2.1、檢查內容

    2.2、檢查要求

    3、加工設備的點檢和保養

    結合公司現場實際提問討論

    4、刀具的準備與檢查

    結合公司現場實際提問討論

    5、工裝夾具準備與檢查

    結合公司現場實際提問討論

    6、工序6S檢查

    結合公司現場實際提問討論

    7、對人員的控制要點

    結合公司現場實際提問討論

    8、對設備的控制要點

    結合公司現場實際提問討論

    9、對工裝夾具、檢測工具的控制要點

    結合公司現場實際提問討論

    10、對法的控制要點

    結合公司現場實際提問討論

    11、現場出現異?;虿涣嫉目刂埔c

    結合公司現場實際提問討論

    12、如何預防現場出現異常和不良

    結合公司現場實際提問討論

    擔任美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風日產、成都飛機制造集團、中聯重科、韓國現代等多家知名企業特邀高級培訓師及顧問
    王小偉老師擁有21年生產制造企業實戰管理經驗,8年生產制造企業培訓咨詢管理經驗,培訓咨詢過的企業100多家,授課場次超過1000多次,受訓學員人數高達5萬人次,王老師的《卓越質量經營》、《金牌班組長實戰訓練》一直深受學員的喜愛,課程滿意度達95%以上。

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    王小偉簡介

    王小偉

    王小偉

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