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    4006-296-278
    王小偉
    匯師認證講師
    暫無評價

    一流質量經營實戰專家

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    王小偉培訓課程

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    生產現場質量質量問題分析與解決實戰訓練

    生產現場質量質量問題分析與解決實戰訓練
    課程時長: 1 天
    適合學員:中層領導 基層員工
    適合行業:電力 鋼鐵 生產制造 數碼家電 汽車業
    關注度: 1018

    課程背景

    在企業生產現場,經常會有這樣或那樣的質量問題發生,由于現場管理人員對質量問題本身的認識不足也沒有科學合理的分析及解決方法,導致一方面很多現場質量質量問題的解決只不過是消除現象而不是質量問題本身的徹底解決;另一方面,由于當局者迷長期在現場,對如何主動發現質量問題加上質量問題意識差錯,自以為現場沒有質量問題,看不出質量問題等等,其實很多質量問題的隱患已存在只不過當時沒爆發,我們的現場管理人員已麻木啦。反正是質量問題爆發后,才去被動地處理。所以說,我們現場管理人員,終生被現場質量質量問題迷惑、困惑,重復的質量問題經常頻繁地發生,永遠陷入對質量問題表面現場的消除中,在日復一日、年復一年的歲月中,自身的成長與發展受到嚴重制約也嚴重影響了企業現場管理水平的提升。為解決此質量問題,我們開發了此課程

    培訓對象

    制造型企業所有現場管理技術人員(特別是車間主任、班組長)

    課程收獲

    1、掌握現場發現質量問題、分析質量問題、徹底解決質量問題的所具備的基本意識、思路、方法、工具
    2、提升現場管理技術人員整體素質、能力與水平,為自身的成長發展奠定堅實的基礎
    3、為企業的發展建立一支高素質、能力的現場管理技術人員骨干對伍

    培訓方式

    授課與示范式訓練

    課程大綱

    第一章、對現場質量質量問題的深刻認識

    1、什么是質量問題

    2、什么是現場質量質量問題(舉例說明)

    3、現場質量質量問題的性質、表現特征、影響程度

    4、現場質量質量問題產生的來源

    5、現場質量質量問題對企業的意義、作用

    6、員工對待質量問題應持有的態度

    案例分析講解、討論

     

    第二章、如何及時發現現場質量質量問題

    1、如何做一個真正的“有心人”

    2、發現、觀察生產現場的一般思路

    3、發現、觀察生產現場的一般方法、技巧

    3.1、三現方法

    3.2、五官觀察法

    3.3、定點攝影法

    3.5、目視管理法

    3.6、標準對照法

    3.7、發現質量問題的技巧

    4、對現場質量質量問題的準確、具體的描述

    案例分析講解、討論

     

    第三章、如何有效分析質量問題

    1、分析現場質量質量問題的一般思路、步驟

    2、分析現場質量質量問題的一般方法、工具

    2.1、5個WHY

    2.2、因果圖

    2.3、5W2H法

    案例分析講解、討論

    3、如何區分是第一次、偶爾發生還是重復發生的質量問題

    4、如何透過現場看本質找到質量問題背后的真正根本原因

    4.1、什么是根本原因

    4.2、如何找到根本原因

    案例分析講解、討論

     

    第四章、如何有效徹底解決質量問題

    1、何謂有效徹底解決質量問題

    1.1、什么是糾正

    1.2、什么是糾正措施

    1.3、什么是預防措施

    案例分析講解、討論

    2、徹底解決質量問題的一般思路

    2.1、系統性思考是解決所有質量問題的基礎

    2.2、應用“解決質量問題7步驟”的好處

    2.3、什么情況下使用

    2.4、案例解析各步驟的推進方法

    擔任美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風日產、成都飛機制造集團、中聯重科、韓國現代等多家知名企業特邀高級培訓師及顧問
    王小偉老師擁有21年生產制造企業實戰管理經驗,8年生產制造企業培訓咨詢管理經驗,培訓咨詢過的企業100多家,授課場次超過1000多次,受訓學員人數高達5萬人次,王老師的《卓越質量經營》、《金牌班組長實戰訓練》一直深受學員的喜愛,課程滿意度達95%以上。

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    王小偉簡介

    王小偉

    王小偉

    一流質量經營實戰專家

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