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    4006-296-278
    王小偉
    匯師認證講師
    暫無評價

    一流質量經營實戰專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由王小偉本人或助理發表

    王小偉培訓課程

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    設備固定資產管理實戰訓練課程

    設備固定資產管理實戰訓練課程
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:電力 鋼鐵 生產制造 數碼家電 汽車業
    關注度: 1020

    課程背景

    制造型企業隨著企業規模的擴大、固定資產特別是設備固定資產的增加,對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現了制造型企業管理水平。從財務經營及設備本身專業管理的角度對設備固定資產進行有效管理,對企業資產優化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業掌握設備固定資產有效管理的思路、方法與工具,特開發此課程。

    培訓對象

    制造型企業總經理、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養工程師、技術人員、固定資產管理人員

    課程收獲

    1、為制造型企業設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具,切實提升企業管理水平與素質;
    2、如切實運用,設備管理進一步規范、設備收益率明顯提高

    課程大綱

    第一章、設備固定資產管理的主要內容及作用

    1、主要內容

    1.1設備資產價值評估

    1.2設備運行效率評估

    1.3設備投入產出分析

    1.4設備生命周期的的日常管理

    2、作用

    2.1設備投資回報效益提升

    2.2企業管理水平提升

    2.3為企業可持續健康發展打基礎

    2.4、案例說明與分析

     

    第二章、設備固定資產管理成效考核指標及說明

    1、設備投資回報率

    1.1、計算公式

    1.2、說明

    2、設備綜合運行效率

    3、設備平均無故障工作時間

    4、案例說明與分析

    5、設備的有效運轉率管理

    6、啟發

    討論結論

     

    第三章、設備固定資產管理的一般流程及控制要點

    1、設備固定資產管理流程圖及說明

    1.1、流程圖

    1.2、說明

    1.2.1、設備固定資產分類及帳目建立

    1.2.2、設備規劃

    1.2.3、設備投資技改預算及可行性論證

    1.2.4、設備購買、自制及驗收

    1.2.5、設備投入前價值評估

    1.2.6、設備日常管理

    1.2.7、設備盤點與費用支出登記分析

    1.2.8、設備投入產出分析

    1.2.9、設備運行效率分析

    1.2.10、設備固定資產評估與核算

    案例說明與分析

    2、設備固定資產管理流程控制要點

    2.1設備規劃控制要點

    2.1.1、設備規劃制訂依據

    2.1.2、設備規劃制訂及實施流程

    2.2設備申購控制要點

    2.3設備選型的控制要點

    2.4設備供應商選擇、評估的控制要點

    2.5設備采購的控制要點

    2.6設備自制的控制要點

    2.7設備安裝、驗收的控制要點

    2.8設備付款的控制要點

    2.9設備前期培訓的控制要點

    2.10設備固定資產編號的控制要點

    2.11設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點

    2.12新設備投入財務優惠政策充分利用控制要點

    2.13設備操作規程、保養作業指導書制訂、確認及培訓的控制要點

    2.14設備保養控制要點

    2.15設備維修控制要點

    2.16設備運行維護記錄的控制要點

    2.17設備固定資產盤點的控制要點

    2.18設備運行維護費用記錄與分析控制要點

    2.19設備技術改造的控制要點

    2.20設備配件管理控制要點

    2.21設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點

    2.22設備報廢、設備殘值確定控制要點

    2.23設備后期處理控制要點

    2.24案例說明與分析

     

    第四章、設備固定資產制度管理及信息化管理

    1、組織架構、崗位人員分工

    2、設備固定資產制度管理制度的制訂、確認與實施

    3、設備固定資產信息化管理的控制要點

    擔任美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風日產、成都飛機制造集團、中聯重科、韓國現代等多家知名企業特邀高級培訓師及顧問
    王小偉老師擁有21年生產制造企業實戰管理經驗,8年生產制造企業培訓咨詢管理經驗,培訓咨詢過的企業100多家,授課場次超過1000多次,受訓學員人數高達5萬人次,王老師的《卓越質量經營》、《金牌班組長實戰訓練》一直深受學員的喜愛,課程滿意度達95%以上。

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    王小偉簡介

    王小偉

    王小偉

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