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    王小偉
    匯師認證講師
    暫無評價

    一流質量經營實戰專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由王小偉本人或助理發表

    王小偉培訓課程

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    生產一線主管實戰特訓營

    生產一線主管實戰特訓營
    課程時長: 3 天
    適合學員:中層領導
    適合行業:電力 鋼鐵 生產制造 數碼家電 汽車業
    關注度: 1049

    培訓對象

    制造型企業車間主任、班組長

    課程收獲

    通過3天3夜的特訓,切實提高生產一線主管工作計劃能力、執行力、現場質量標準的執行能力,打造一流制造現場

    課程大綱

    每天工作總結及計劃能力提升課程大綱

     

    第一章、每天工作的總結與分析

    一、每天下班前生產一線主管利用10分鐘左右的時間仔細總結分析當天工作情況(提前搜集好當天產量P、質量Q、成本C、交期D、安全S實際達成數據。),然后對以下工作進行認真的總結與分析:

    1、 PQCDS目標是否達成的總結

    2、三按執行的總結

     

    第一篇、明天工作計劃制訂

    一、明天工作計劃主要內容

    1、明天的生產任務目標及為完成此目標需采取的重點措施

    2、今天或最近幾天在班組、車間發生的主要問題在明天如何預防

    3、上級當天安排的工作或指示

     

    第二篇、明天工作計劃實施

    一、早會或班前會的安排

    二、嚴格按計劃要求實施

    三、工作日志的有效運用

     

    第三篇、示范訓練與現場考核

    一、訓練的重點項目

    1、每天下班前10分鐘內如何快速準確搜集PQCDS實績數據

    2、每天PQCDS目標未達成初步原因分析及臨時對策的思考與制訂

    3、三按執行的總結與分析

    4、明天工作計劃制訂

     

    二、訓練的思路與方法

    1、先對所有小組現場全部示范一次,通過實際案例來示范,邊講解邊示范

    2、現場答疑

    3、再次全面示范與講解

    4、每個小組組長示范與講解,全體學員首先提出糾正錯誤,再由老師要全面糾正

    5、全體學員做作業,每月抽一名代表來示范與講解,全體學員首先提出糾正錯誤,再由老師要全面糾正

     

    三、考核的思路和方法

    3.1、考核標準:一是講解的效果,二是總結和計劃制訂的可操作與有效性

    3.2、讓每個學員都根據自己制訂的總結與計劃進行講解和展示,老師進行統一評估打分

     

     

    第二章、執行力提升

    (一)、執行力概念的理解

     1、概念:將目標轉化為結果的行動過程的能力

     2、理解

     2.1、執行力五大要素:目標、結果、行動、過程、能力

     2.2、生產現場的目標、結果是什么

     2.3、行動過程的依據是什么

     2.4、如何提升不斷執行的能力

     2.4.1、敬業

     2.4.2、明確自己工作目標、職責及工作的意義

     2.4.3、熟悉并嚴格執行與自身直接有關制度、流程要求

     2.4.4、熟練掌握工作必須的專業與管理技能

     2.4.5、養成服從、團隊合作、雷厲風行的精神

     2.4.6、經常檢討評估目標的達成

     2.4.7、不斷學習進步、持續改進與創新

     

    (二)案例:某公司一生產部經理安排某車間主任一個任務:在二個月內將公司最新下發的《員工質量獎懲制度》(此制度假設是可操作和有效的)給車間員工培訓到位并切實執行,2個月到時,生產部經理要來檢查培訓與執行情況。你如果是這位車間主任,你按照什么樣的祥細思路與步驟去展開呢?

      針對此案例討論

     

    (三)、針對此案例的示范訓練

    1、訓練的重點項目

    1.1、車間主任拿到制度后的思考與策劃

    1.2、制度推進計劃的制訂

    1.3、自身如何學好與理解好制度

    1.4、如何思考和策劃好下步對員工的培訓

    1.5、培訓方法

    1.6、培訓效果的考核

    1.7、如何做好實施前的準備工作

    1.8、如何做好實施過程中的檢查與糾正、指導

    1.9、如何總結與分析

    1.10、如何制訂制度推進總結報告及向經理匯報

    1.11、如何標準化

    2、訓練的思路與方法

    2.1、先對所有小組現場全部示范一次,通過實際案例來示范,邊講解邊示范

    2.2、現場答疑

    2.3、再次全面示范與講解

    3、考核的思路和方法

    3.1、“以如何成功組織早會”為題來考核

    3.2、考核標準:一是講解的效果,二是早會組織計劃制訂的可操作與有效性

    3.3、讓每個學員都根據自己制訂計劃進行講解和展示,老師進行統一評估打分

    擔任美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風日產、成都飛機制造集團、中聯重科、韓國現代等多家知名企業特邀高級培訓師及顧問
    王小偉老師擁有21年生產制造企業實戰管理經驗,8年生產制造企業培訓咨詢管理經驗,培訓咨詢過的企業100多家,授課場次超過1000多次,受訓學員人數高達5萬人次,王老師的《卓越質量經營》、《金牌班組長實戰訓練》一直深受學員的喜愛,課程滿意度達95%以上。

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    王小偉簡介

    王小偉

    王小偉

    一流質量經營實戰專家

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