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    4006-296-278
    王小偉
    匯師認證講師
    暫無評價

    一流質量經營實戰專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由王小偉本人或助理發表

    王小偉培訓課程

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    現場質量標準的嚴格執行能力提升課程大綱

    現場質量標準的嚴格執行能力提升課程大綱
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:電力 鋼鐵 生產制造 數碼家電 汽車業
    關注度: 1279

    課程大綱

    第一章、將質量標準吃透

    一、什么是質量標準

    產品或工序制造過程合格與否的接收準則


    二、質量標準一般有哪些?你非常清楚嗎?

    質量標準是如何產生的?產生形成的過程是怎樣的?

    1、產品質量標準

    2、過程質量標準

    2.1、工序制造過程標準

    2.2、對工序現場的各種管理標準  

    3、質量標準是根據客戶要求、國際、國家及行業標準、國家有關的法規、產品設計、公司生產實際運行過程情況制訂的


    三、 如何學習和理解好質量標準?學習和理解質量標準一般有哪些好的思路、方法?

    1、原材料、零部件、在制品、半成品、成品的質量標準的學習務必結合實物樣辦、實際對每項質量特性檢驗方法、檢驗過程來理解,最好是親自按產品檢驗標準要求對每個需檢項目進行逐一檢驗并向技術、品質人員請教,由技術工程師培訓產品的實際用途、使用條件、方法,從產品功能、可靠性、安全性、方便性講解與現有質量標準的對應關系

    2、對工序制造過程標準,自身親自按標準加工產品思考分析標準的作用,由技術品質工程師現場示范加工講解標準制訂的目的、內容及各項要求

    3、對工序現場的各種管理標準自身親身實施及通過標準制訂部門的相關人員講解來學習與理解

    4、將與本車間、班組直接有關的上面三大類標準進行歸類、總結,列出要執行實施的質量標準清單,將每份標準的目的、具體要求點、實施要點與難點一一列出,從實踐中去學習,再將學習到的要點運用到實踐中去。

     

    第二章、如何對員工做好質量標準的培訓和考核?

    一、員工必須了解和熟悉哪些質量標準? 

    1、產品質量標準

    2、工序制造過程標準

    3、工序現場管理標準

     

    二、對員工進行質量標準培訓的一般思路、方法和要點有哪些?

    1、 總的原則是認真計劃、精心組織、結合實際、現場示范、親身體驗、樹立典型、交流總結、利益改善

    2、培訓方法主要是結合實物、案例,邊示范邊講解。具體為講給你聽,做給你看;讓你講給我聽,做給我看;我進一步糾正,再次講給你聽,做給你看;不斷循環,直到員工真正理解與掌握

    3、如何對員工進行質量標準的考核?考核的一般思路、方法和要點有哪些?

    3.1、理論考核一般占20%,通過提問標準要點,通過考試卷來考核

    3.2、實際操作考核占80%,在現場實際考核員工加工的產品質量是否穩定(前期每周至少考核一次);是否能做到安全操作;是否能在規定的時間內加工完畢;是否能做好按工藝標準操作;考核員工是否能做好首檢、自檢;考何員工是否能有效執行和實施設備、工裝夾具日常保養、工序6S作業及相關的現場管理標準

    3.3、前期要特別樹立典型,搞好員工之間經驗交流與總結

    3.4、建立員工考核檔案,注意發現人才

     

    第三章、現場主管如何有效地組織質量標準的實施?

    一、質量標準在現場有效實施的一般思路、方法及要點是什么?

    1、做好實施前的準備工作

        制訂好實施計劃,列出實施準備工作清單(從人、機、料、法、測幾個方面),制訂下步日常檢查報告,規定好正式實施時間

    2、主管檢查跟蹤實施的重點是:前期培訓考核還未達到要求之員工、工序質量要求高的關鍵工序和特殊工序

    3、充分利用早會和班前會強調實施的重點與注意事項

    4、樹立典型,推廣其經驗?,F場可視化、看板化,至少在前期每周展示實施前后業績效果數據、現場改善效果圖片對比。在前期,每天進行總結分析改善

    5、在檢查實施過程中對發現的各種問題、異常,通過現場再次講解和示范及時解決。在講解的時侯,特別要注意講解為什么要這樣做的意義、好處,不這樣做的嚴重后果。每次發現問題后務必要再次跟蹤被糾正后的員工是否真正嚴格執行標準

    6、要將檢查結果及時公布,與員工利益獎懲掛鉤

    7、要及時總結成功的經驗與失敗的教訓,特別要注意總結分析員工為什么會違規;標準本身的可操作與有效性問題;員工比標準更好的方法

     

    第四章、示范訓練與現場考核

    一、訓練的重點項目

     1、現場主管對產品質量標準、過程制造標準、工序管理標準自身的學習與理解(見附件1)

     2、員工必須了解和熟悉的產品質量標準、過程制造標準、工序管理標準清單(見附件2)

     3、對員工進行質量標準培訓的一般思路、方法和要點

     4、對員工進行質量標準考核的一般思路、方法和要點

     5、質量標準在現場有效實施的一般思路、方法及要點

     

    二、訓練的思路與方法

    1、先對所有小組現場全部示范一次,通過實際案例來示范,邊講解邊示范

    2、現場答疑

    3、再次全面示范與講解

    4、每個小組組長示范與講解,全體學員首先提出糾正錯誤,再由老師要全面糾正

    5、全體學員做作業,每月抽一名代表來示范與講解,全體學員首先提出糾正錯誤,再由老師要全面糾正

     

    三、考核的思路和方法

    1、考試卷(占30%)

    2、對訓練的5大類重點項目根據本公司實際來示范講解及做作業(占70%)

    擔任美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風日產、成都飛機制造集團、中聯重科、韓國現代等多家知名企業特邀高級培訓師及顧問
    王小偉老師擁有21年生產制造企業實戰管理經驗,8年生產制造企業培訓咨詢管理經驗,培訓咨詢過的企業100多家,授課場次超過1000多次,受訓學員人數高達5萬人次,王老師的《卓越質量經營》、《金牌班組長實戰訓練》一直深受學員的喜愛,課程滿意度達95%以上。

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    王小偉簡介

    王小偉

    王小偉

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