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    4006-296-278
    潘鵬
    匯師認證講師
    暫無評價

    領導力系統提升專家

    本站已經通過實名認證,所有內容均由潘鵬本人或助理發表

    潘鵬培訓課程

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    引爆高效執行力

    引爆高效執行力
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:不限行業
    關注度: 1681

    1、好玩:決不呆板說教,授課手段豐富,形式新穎、寓教于樂,易于接受!
    2、殘酷:課程設計對抗性非常強,預示著當今市場競爭的殘酷性,適者生存!
    3、震撼:改變緣于內心,用極具沖擊力的觀念,帶給學員顛覆性的思考!
    4、頓悟:在活動中感悟,課程象一面鏡子直照人心,使學員即時修正!

    課程背景

    執行力,一個老生常談的話題。不僅因為其是企業界和學術界的“痛點”,更是讓企業和管理者頗為沮喪、反側難消的問題!何謂執行?如何執行?如何高效管理執行?企業的決策方案在執行的過程當中,標準逐步降低、甚至完全走樣,越到后面離原定的標準越遠。管理者既是執行者,又是領導者。作用發揮得好,是一座橋梁;發揮得不好,是一堵厚墻。企業的各種決策需要得到嚴格執行和組織實施,如果企業的執行力很弱,其發展趨勢必將是衰??!

    培訓對象

    企業中層管理者

    課程大綱

    第一講、達成高效執行的共識 

    一、導言:決定企業成敗的90%是執行! 

       1、執行到底是什么?

       2、面對執行的四種心態

       3、解除“不值得”定律

       4、執行中的“三個圓”

     二、執行就是非?!八募右弧?/p>

       1、沒有假設

       2、沒有理由

       3、沒有條件

       4、沒有不可能

       5、一個堅定的信念

     三、執行的“三段論”原則

       1、執行前——決心第一,成敗第二

       2、執行中——速度第一,完美第二

       3、執行后——結果第一,理由第二

     四、執行流程與受害者循環

       1、直面問題 VS 漠視問題

       2、擔當問題 VS 不關我事

       3、解決問題 VS 不知所措

       4、著手成事 VS 推諉指責

     

    第二講、有執行能力不等于有執行力

    一、正本清源執行力的本質 

       1、執行力的唯一衡量標準是“結果”

       2、結果的定義是“有效的成功”

           成功的界定要素

           有效的界定要素

       3、能力不是結果有效性的保證

     二、執行力 = 執行能力 × 執行意愿

      (一)執行能力的界定

       1、執行能力的判斷標準 

           知識(會做)

           經驗(做過)

           技能(做出過)

       2、執行能力的衡量標準

           職責要求(干什么)

           角色匹配(對得上)

      (二)執行意愿的界定

       1、執行意愿的判斷標準 

           動機(想做)

           信心(能過)

           承諾(將會做)

       2、執行的能力與意愿互為因果

       3、能力是基礎,意愿是調節器         

       4、執行重在激發執行者的意愿 

     三、執行中四類人的激發策略

       1、低能力低意愿的“病貓”

       2、低能力高意愿的“新兵”

       3、高能力低意愿的“油條”       

       4、高能力高意愿的“干將”

     

    第三講、當責不讓是高效執行的前提

    一、個人當責——深化執行的內涵

       1、當責,站在執行最前沿

       2、何謂“當責不讓”

       3、執行中如何“當責不讓”

       4、組織中各層次的當責本質

           基層當責——

           中層當責——

           高層當責——

       5、欠缺當責導致執行低下的五種表現

       6、化“指責”為“當責”

           我們一起來做“1:99”

           關注的不是問題本身,而是解決

     二、人人當責——激發團隊的合力

       1、群體性失責導致團隊執行力低下

       2、為何團隊會出現“責任分散”?

       3、造成“責任分散”的“三大主因”

           責任的不明確

           從眾效應

           情境的復雜性

       4、責任分散的破解之法

           鎖定“一對一”

           榜樣示范

           打造“利益共同體”

       5、正確“委責”激活團隊執行

     

    第四講、結果導向是高效執行的根本

     一、常常讓員工百思不得其解的問題

       1、為什么努力工作上司卻不滿意

       2、為什么辛苦卻換不來好評

       3、為什么每天忙碌卻沒有成就感

     二、你是做任務還是做結果

       1、結果是什么

       2、手段VS 目的

       3、做任務和做結果的區別

       4、今天你做結果了嗎

     三、管理者必須和員工澄清的誤區

       1、任勞任怨 ≠ 執行

       2、態度良好 ≠ 執行

       3、履行職責 ≠ 執行

       4、完成任務 ≠ 執行

       5、勇于負責 ≠ 執行

     四、結果定義執行的三大要素

       1、責任下移,自我管理

       2、我不相信,節點控制

       3、結果導向,是我受益

     五、如何去做結果

       1、目標導向

       2、精心準備

       3、執著行動

     六、交出結果就是執行的最好體現

     

    第五講、體系建設是高效執行的保障

     一、理解體系的重要價值和作用

       1、事件的層次

         體系—心智—行為—事件

       2、人在體系中的互動關系

       3、體系的分解剖析

         無為而治是體系建設的結果

         體系讓平凡的人做出不平凡的業績

       4、體系 = 要素 + 聯系 + 結構

         要素 —— 與體系互為依存

         聯系 —— 產生1+1>2

         結構 —— 決定功能和結果

       5、抓住執行體系中的“支點”

     二、科學打造高效執行的體系  

     (一)打造執行體系之一—— 榜樣

    1、高效執行都是學來的

    2、執行中的“貼標簽效應”

    3、執行榜樣的設置法制

    (二)打造執行體系之二—— 制度

    1、導致執行力降低的三大機制現象

    2、解決制度影響執行力的三大問題

    3、制度是幫助執行而不是限制執行

    (三)打造執行體系之三—— 監督

    1、解決缺少監督而影響執行的問題

    2、YCYA閉環監督法則

    3、執行監督檢查的3+3

    (四)打造執行體系之四—— 獎懲

    1、制度有力+監督有力+獎罰有力=執行有力

    2、執行中如何科學進行獎懲

    3、讓員工在“獎勵超市”自由選擇

    (五)打造執行體系之五—— 文化

    1、執行力從改變信念和行為開始

    2、四招落地執行文化

     顯化于物 — 氛圍營造目視明

     內化于心 — 理念傳播有實招

     外化于行 — 言行一致落實好

     固化于習 — 習慣養成最重要

    3、影響執行文化的三大因素

     面子文化——

     熟人文化——

     中庸文化——

     三、管理者的終極執行理念

       1、引爆執行的“蝴蝶效應”

       2、用執行“五項鐵律”激活一池春水

       3、用做人的準則做事,用做事的結果看人

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