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    潘鵬
    匯師認證講師
    暫無評價

    領導力系統提升專家

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    潘鵬培訓課程

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    亮劍精神與團隊管理

    亮劍精神與團隊管理
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:不限行業
    關注度: 1607

    培訓對象

    中層管理者、樓層經理、VIP經理和專柜經理

    課程收獲

    極大地增進和強化管理者帶團隊的技能
    學會準確判斷下屬的能力和職責
    幫助您選擇正確的差異管理風格
    增加下屬的當責意識和凝聚力
    培養團隊的創新意識與體系架構
    增加下屬對您帶隊伍的滿意度

    課程大綱

    引言:

    “一只獅子率領一群綿羊可以打敗一只綿羊率領一群獅子”

    1.這句話在強調什么?

    2.您是如何認知您當前的角色?

     

    第一講、我們向李云龍學什么?

    1.團隊管理者如何提高團隊士氣?

    李云龍如何前赴獨立團

    2.怎樣發揮團隊的最大效力?

    李云龍與趙剛重組獨立團

    3.如何提高團隊的創新意識?

    看李云龍如何拿下吉野聯隊

    4.怎樣區分對待工作中的問題

    李云龍被服廠發飆,旅長拿捏有度

    5.1:99式技巧:化指責為當責

    6.“本位主義”的克服原則

    7.組織中各層次的責任本質

    基層責任——

    中層責任——

    高層責任——

    8、教導團隊成員明晰責任意識

    蒼云嶺之戰坂田輸在哪里?

    蒼云嶺之戰李云龍憑什么贏?

     

    第二講、管理者的行為與風格

    1.管理者的兩種行模式

    李云龍對段鵬的工作行為

    李云龍對段鵬的關系行為

    2.管理者的四種風格

    S1-S4解析

    看楚云飛如何對待逃兵

    李云龍對邢副團長的授權

    案例分析:管理中的問題所在

     

    第三講、準確判斷下屬的準備度

    1.下屬如何才能取得有效的成功?

    2.認識下屬的工作準備度

    李云龍的激情與方立功的無奈

    3.下屬狀態的定義與分類

    能力與意愿模型解析

    能力的三要素與判斷標準

    意愿的三要素與提升技巧

    4.下屬R1-R4狀態的解析

    剛剛大學畢業的趙剛算R幾?

    炸炮樓,王成柱的準備度是多少?

    5.下屬的動態關系(準備度圖譜)

     

    第四講、正確帶領團隊的情境技術

    1.風格與下屬狀態的對應分析

    趙剛赴任獨立團政委,旅長怎么辦?

    2.差異管理實戰模擬訓練

    3.正確管理下屬的三步驟

    4.成為團隊中真正的核心

    5.【角色扮演】:

    管理技能實戰“演練場”

     

    第五講、用“亮劍”精神打造我們的團隊

    聽李云龍畢業論文解讀團隊文化精髓

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    潘鵬簡介

    潘鵬

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