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    4006-296-278
    李近平
    匯師認證講師
    暫無評價

    國際ICES認證管理教練

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    李近平培訓課程

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    《高效能人士的七個習慣》

    《高效能人士的七個習慣》
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
    適合行業:銀行業 家紡 服裝業 機械制造
    關注度: 818

    引導式教學、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出,深受學員好評。能將管理理念與實踐操作緊密結合,出色的現場駕馭能力;

    培訓對象

    中高層管理者、基層部門經理、企業全體員工

    課程收獲

    1、掌握先進的通向高效能的方法,面對今天的挑戰通過培養高效能的員工創造高效能的組織,明確今天組織的基礎不在是權力,而是信賴!
    2、如何實現建立在原則基礎上的領導力和管理能力。
    3、培養對他人的信任感,讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發揮影響力的人生領域,是每個人都覺得自己的人生有意義,有份量。
    4、如何運用雙贏思維處理人際關系。
    5、在統合綜效的基礎上建立高效能的團隊。
    6、如何在有效的溝通的基礎上,充分理解和滿足他人的需要。
    7、在確立核心價值的基礎上,如何提高工作和生活的效率與質量。

    培訓方式

    理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發人深省。

    課程大綱

    第一講:習慣積極主動

    1、人類四項獨特的天賦

    2、團隊成員之間消極被動行為的危害

    3、面對工作壓力和環境的變化:是什么決定了你的回應方式

    4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑

    5、影響圈與關注圈:重點放在影響范圍上

    6、如何擴大你的影響范圍

    a)可直接控制的問題:解決之道在于改變習慣

    b)可間接控制的問題:有賴改進發揮影響力的方法

     

    第二講:習慣以終為始——先定目標后有行動

    1、以終為始的思維優勢

    2、先擬出愿景和目標,并據此塑造未來

    3、千里之行始于目標!

    4、為什么要有個人使命宣言?

    5、今天的目標,決定了哪里是你的起點!

    6、以終為始與目標管理;

    7、目標管理的模型:see-do-get;

    8、怎樣編制個人使命宣言與團隊使命宣言

     

    第三講:習慣要事第一

    1、什么是要事第一?按照你的目標、構想、價值觀以及重要事務的優先順序進行,組織與實踐。次要不必放在首位,要事也不能放在第二位。

    2、要事第一的個人管理

    3、案例錄像:柯維博士講授要事先做

    4、確認優先級的誤區

    5、以目標為導向的時間管理方式

    6、事情的四個層次

    7、怎樣做到有效地活在第二象限

    8、要事第一的秘訣——有效授權

     

    第四講:習慣雙贏思維

    1、雙贏思維鼓勵我們解決沖突,并協助個人找到互惠的解決方案

    2、大家都可以是贏家。雙贏思維它是資訊、力量、贊譽以及報酬的分享

    3、雙贏思維的人際觀

    4、人際關系領導的習慣

    5、人際交流的六種思維

    6、改寫雙贏劇本

     

    第五講:習慣知彼解己—同理心溝通

    1、同理心溝通的習慣:先理解別人再爭取別人理解自己

    2、以尋求理解為宗旨去聆聽別人,而不是以回答問題為宗旨

    3、理解別人需要仁慈心

    4、爭取別人理解自己需要勇氣

    5、雙向溝通的意義和特點

    6、溝通不良的四大障礙

    7、怎樣避免自傳式回應

    8、同理心聆聽的技巧——同心理溝通的五個步驟

     

    第六講:習慣協作增效

    1、協作增效談的是創造第三種選擇——既非按我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三種遠勝你我一孔之見的辦法

    2、情感帳戶與激勵

    3、1+1>2的精髓與集思廣益

    4、什么是“珍視差異”:有歧見才有收獲

    5、珍視差異的意義在于發展人際關系

    6、協作增效的心智準備

     

    第七講:習慣不斷更新

    1、什么是持續更新的習慣

    2、自我更新的四個面向

    3、不斷更新的成長原則

    4、最佳的自我投資策略

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    李近平簡介

    李近平

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