• <rp id="0v4f4"></rp>
  • <optgroup id="0v4f4"></optgroup>

    <span id="0v4f4"></span>

    4006-296-278
    李近平
    匯師認證講師
    暫無評價

    國際ICES認證管理教練

    本站已經通過實名認證,所有內容均由李近平本人或助理發表

    李近平培訓課程

    您的位置:李近平 > 李近平培訓課程 > 課程詳情

    《新生代員工的管理》

    《新生代員工的管理》
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導
    適合行業:銀行業 家紡 服裝業 機械制造
    關注度: 813

    課程背景

    1、從新員工典型的社會環境和心理狀態入手分析群體行為的原因、特征,引導理性積極地看待新員工的發展。
    2、分析應用心理學的方法和工具如何在企業實踐中的運用,并幫助管理者厘清新生代管理行為背后的個人心理機制。
    3、認知新員工的情感激勵策略,掌握其心靈成長的輔導技術,均衡彈性管理,建立與新生代員工的新型領導關系。
    4、從管理效能出發,探索新員工心法管理的系統解決思路,為學習者自身提供一項豐厚的“心理資本”。
    5、應用心理技術讓員工管理順水前行、樂趣橫生。

    培訓對象

    企事業單位各級管理及領導人士

    培訓方式

    講解、案例解析、視頻分享、小組討論等方式

    課程大綱

    前言:

    一、“新生代員工”駕到的四難現象

    1、人難招:招一個人比殺一個人還難

    2、人難管:新生代員工說不得管不得

    3、人難教:已教了很多次還是學不會

    4、人難留:換一份工作比買菜還容易

    案例導入:真實的故事一個工廠新進女工的遭遇

     

    第一講:真想大白—揭開新生代員工的面紗

    1、新生代員工的特點及其成因

    2、新生代員工帶來的管理挑戰

    3、新生代員工內心到底要什么

     

    第二講:新管理打破舊模式—3變+6化新生代員工管理的模式

    一、舊管理模式與新管理模式

    1、強化權威—淡化權威

    2、忽視沖突—軟化沖突

    3、軟化邊界—強化邊界

     

    二、管理新生代員工的3變

    1、魅力提前、命令退后

    2、平等提前、等級退后

    3、理解萬歲、拋開成見

     

    三、新生代員工的管理6化

    1、管理機制透明化

    2、企業活動豐富化

    3、溝通方式平等化

    4、壓力管理專業化

    5、情緒管理理解化

    6、工作獎勵即時化

    案例分享:對新生代員工的360度關注“明安國際好伙伴項目”

     

    第三講:找到打開心鎖的鑰匙—如何與新生代員工有效溝通

    1、營造和諧的整體溝通氛圍

    2、用真情實感與員工交流

    3、用“奶糖”代替“子彈”

    4、善于傾聽員工心聲

    5、如何應用“BEST”方法巧妙說服

    6、好贊美巧責備

    a)贊美原則運用

    b)責備注意事項

    c)三明治責備法

    情景劇場:無效的贊美、有效的批評

    實景演練:贊美和責備的練習

     

    第四講:先生產人才再制造產品—對新生代員工培育技巧

    1、部屬培育的重要性

    2、缺乏培育的原因

    3、把握培育時機

    4、培訓前、中、后的注意事項

    5、工作指導步驟

    a)新進人員的引導

    實景演練:三秒鐘折疊T恤

    案例分享:向日葵培訓項目

     

    第五講:知人善管-不同類型新生代員工管理技巧

    1、低能力、高意愿員工的管理

    2、低能力、低意愿員工的管理

    3、高能力、低意愿員工的管理

    4、高能力、高意愿員工的管理

    案例研討:新上任的張主管如何管理這些不同類型的員工

     

    第六講:激發工作的驅動力-新生代員工的有效激勵

    案例導入:真實故事之工廠老板發30萬獎金后

    一、為什么員工難激勵?

    二、掌握新生代員工需求

    三、哈利.哈洛與恒河猴實驗

    四、獎勵的懲罰,胡蘿卜大棒失效了

    五、激勵原則把握

    1、針對人性因人而異

    2、獎勵什么得到什么

    3、自身言行規章制度

    4、隨時隨地工作激勵

    5、角色扮演好人壞人

    6、追求合理勿陷公平

    案例討論:為什么準備被淘汰的新生代員工變成了生產達人?有效激勵新生代員

    工的方法?

    六、零成本激勵的108種手段

    案例分享:微軟公司與維基百科

     

    第七講:人才為本—新生代員工保留和離職管理

    1、員工流失對企業的影響

    2、沒有高薪,高手留人

    3、員工在辭職前征兆和表現

    4、慎對員工辭職

    5、關鍵員工離職管理注意事項

    6、離職面談溝通技巧

    案例分享:離職后員工動向跟蹤,員工又回來了

     

    第八講:心動更要行動,行動才是生產力

    1、制定行動計劃

    2、分享行動計劃

    3、承諾實施計劃

    4、跟蹤行動表現

    免責聲明:以上內容(包括文字、圖片、視頻)為用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。如涉及版權問題,請聯系我們并提供版權證明,我們將立即刪除!
    查看更多>>

    李近平簡介

    李近平

    李近平

    國際ICES認證管理教練

    講師手機:15810357436

    只接受預約講師授課電話咨詢!

    匯師經紀微信公眾號
    333KKKK·亚洲COM久久八一PP|国产国女在线视频片卡|欧美日韩中文字幕一区二区高清|欧美牲交VIDEOSSEXESO