• <rp id="0v4f4"></rp>
  • <optgroup id="0v4f4"></optgroup>

    <span id="0v4f4"></span>

    4006-296-278
    黃志偉
    匯師認證講師
    暫無評價

    企業實戰管理教練

    本站已經通過實名認證,所有內容均由黃志偉本人或助理發表

    黃志偉培訓課程

    您的位置:黃志偉 > 黃志偉培訓課程 > 課程詳情

    《狼性團隊力》

    《狼性團隊力》
    課程時長: 2 天
    適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
    適合行業:不限行業
    關注度: 2095

    課程背景

    為什么有些人湊在一起只是烏合之眾,而有些人聚在一起卻是戰斗團隊?為什么有的團隊如狼似虎,而有的團隊卻是一盤散沙?為什么有的團隊中是一枝獨秀,而有的團隊中卻是百花齊放?為什么有的團隊青黃不接,而有的團隊卻是搭配合理?團隊力就是戰斗力。沒有完美的個人,只有完美的團隊。

    培訓對象

    管理人員

    課程收獲

    1、掌握狼性團隊的組成要素,認知團隊的重要性;
    2、掌握團隊成員的性格特點及角色分工,認知頭狼必需的素質及能力;
    3、掌握團隊成員的甄選、配置、執行力提升、梯隊建設等的方法和技巧,有效管理團隊;
    4、掌握狼性團隊及文化建設的方法和技巧,打造狼性團隊;
    5、掌握團隊成員的培養以及教練式管理的方法和技巧,有效培養下屬;
    6、掌握有效溝通的方法和技巧,提升溝通能力;
    7、培養訓練優秀的狼性團隊建設及管理能力。

    培訓方式

    互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

    課程大綱

      【課程大綱】

      第一節 團隊是如何構成的?

      1、團隊的含義

      2、團隊的特征

      共同的目標

      共同的規范

      分擔責任和義務

      心理上有一定聯系

      3、團隊與群體的區別

      協同配合情況

      工作責任

      成員的技能狀況

      完成目標的方式

      總體績效

      4、團隊構成的要素

      目標、定位、職權、計劃、人員

      5、團隊形成的階段

      開始階段

      困惑階段

      成型階段

      行動階段

      團隊階段

      第二節 我們需要什么樣的團隊成員?

      1、團隊成員的角色分工

      資源調查員、實干家、協調人、智多星、鞭策者、監督評論員、凝聚者、善始善終者、專家

      2、團隊成員的性格

      九柱圖

      九型人格:完美型、助人型、成就型、藝術型、理智型、忠誠型、快樂型、領袖型、和平型

      3、九型人格與團隊角色分工

      1號:監督評論員、善始善終者

      2號:協調人、鞭策者、資源調查員

      3號:實干家、凝聚者

      。。。。。。

      4、九型人格成長

      1號要學7號之放下拘謹、7號要學5號之自我克制、5號要學8號之勇往直前,。。。。。。

      5、我們需要什么樣的頭狼

      五項思維:成果導向、聚焦重點、集思廣益、發揮優勢、綜觀全局

      知識結構、能力與職業素質:T型知識結構,三項能力(戰略能力、專業能力、人際能力),職業素質(自信、正直、誠信、進取、務實、敬業、果斷、擔當。。。。。。)

      自我認知:SWOT分析,優勢、劣勢、機會、威脅(不利因素)

      6、人際交往的六種模式

      利人利己

      損人利己

      損己利人

      。。。。。。

      第三節 如何建設狼性團隊?

      1、構建愿景、確定使命:我是誰?我要去向何方?

      2、設置組織架構:組織架構的類型,直線型、職能型、直線職能型、事業部型、矩陣型

      3、人員的甄選方法

      STAR行為面試法

      招聘面試技巧

      4、人員配置原則

      要素有用

      能位對應

      互補增值

      動態適應

      彈性冗余

      5、員工需求層次

      生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求

      6、影響工作滿意的兩個因素

      保健因素、激勵因素

      7、激勵的四項原則

      動態激勵原則、激勵目標的清晰性原則、激勵的層次性和時間性原則、獎懲結合的原則

      8、激勵的十個方法

      競爭激勵

      物質激勵

      目標激勵

      贊美激勵

      信任激勵

      。。。。。。

      9、 沖突的類型

      個人內心沖突、個體間沖突、個體與群體間沖突、組織內沖突、組織間沖突

      10、沖突產生的原因

      目標不同

      任務相互依賴

      資源稀缺

      權力分布

      職責不明

      信息溝通不暢

      11、沖突管理五大技巧

      回避

      遷就

      強制

      妥協

      合作

      12、人才梯隊建設

      ? 人才梯隊是什么

      ? 人才梯隊建設的重要意義

      ? 人才梯隊的劃分標準

      ? 人才梯隊建設最佳實踐

      人才梯隊建設的方法

      13、狼性團隊建設

      狼性團隊的特征

      結果導向對事負責

      完善平臺建立梯隊

      14、狼性文化建設

      企業文化是什么

      潛規則是如何形成的

      狼性文化建設

      第四節 如何培養團隊成員

      1、員工培養的方式

      在職培訓(OJT)

      離崗培訓(OFF JT)

      自我發展(SD)

      2、員工培養的OJT法

      團隊指導:工作場所會談,示范

      個別指導:責任強化,日常接觸指導,其他

      3、員工培養步驟

      規劃職業明方向

      目標清晰定任務

      小步快跑壓擔子

      及時輔導達目標

      4、教練式管理

      什么是教練式管理

      教練式管理的原理:P = p – i

      5、NLP教練技術的12條前提假設

      沒有任何兩個個體是一樣的,一個人不能完全控制另外一個人,重復相同的做法,只會得到相同的結果。。。。。。

      6、教練的步驟

      確認目標

      厘清現實

      心態遷善

      計劃行動

      回饋跟進

      7、教練的技巧

      傾聽

      發問

      區分

      回應

      第五節 如何進行有效溝通

      1、溝通的基本形式

      面對面、會議、網絡、書面、電話

      2、有效溝通的八項法則

      ? 高效溝通的先決條件是和諧氣氛

      ? 溝通的方式不能一成不變

      ? 給別人一些空間

      ? 溝通的意義取決于對方的回應

      。。。。。。

      3、有效溝通的技巧

      與上級溝通的技巧

      與平級溝通的技巧

      與下級溝通的技巧

      4、四步打造超級親和力

      情緒同步

      語調和速度同步

      生理狀態同步

      語言文字同步

      5、贊美技巧

      真誠及發自內心

      具體有例證

      角度獨到

      間接或通過第三者

      要及時

      6、批評技巧

      第一層:認同、欣賞、關愛、幽默感

      第二層:建議、批評

      第三層:鼓勵、希望、信任、支持

      7、無處不在的非正式溝通

      聊天、聚餐、聚會、運動、散步、活動、沙龍

      8、有效會議的要點

       會議有議題、時間的限制、參會人數限制、會前將資料發給參會人員。。。。。。


    15年中高層管理經驗,曾任大中型企業副總經理、人力資源總監、企管總監等職,并曾兼任多家企業的高級管理顧問,在企業戰略規劃、中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰經驗,能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程、實施并跟蹤落地。
    迄今培訓已超過1000場,培訓學員超過80000人次,教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可,被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業化訓練名師”等。

    免責聲明:以上內容(包括文字、圖片、視頻)為用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。如涉及版權問題,請聯系我們并提供版權證明,我們將立即刪除!
    查看更多>>

    黃志偉簡介

    黃志偉

    黃志偉

    企業實戰管理教練

    講師手機:15810357436

    只接受預約講師授課電話咨詢!

    匯師經紀微信公眾號
    333KKKK·亚洲COM久久八一PP|国产国女在线视频片卡|欧美日韩中文字幕一区二区高清|欧美牲交VIDEOSSEXESO