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    黃志偉
    匯師認證講師
    暫無評價

    企業實戰管理教練

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    黃志偉培訓課程

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    《六頂思考帽》

    《六頂思考帽》
    課程時長: 1 天
    適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
    適合行業:不限行業
    關注度: 1964

    培訓對象

    各級人員

    課程收獲

    1、認知平行思維及六頂思考帽的作用;
    2、掌握六頂思考帽的含義及使用方法;
    3、掌握六頂思考帽的使用序列及系統決策方法;
    4、提升討論會到效率和效果;
    5、培養訓練優秀的思維方法。

    培訓方式

    互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

    課程大綱

      【課程大綱】

      第一節 為何要使用六頂思考帽

      1、傳統思維與平行思維:誰更有建設性?

      2、垂直思維與平行思維:深度與廣度

      3、對抗思維與平行思維:對抗與合作

      4、平行思維要求大家同一刻看同一方向,但是方向是可以改變的。

      5、六種帽子六種顏色:白色、紅色、黑色、黃色、綠色、藍色,每頂帽子代表不同的思考方式

      6、六頂思考帽的四大作用:集思廣益、節約時間、消除自我、條理清晰

      7、“盲人摸象” 帶給我們的思考

      8、“問題明星”帶給我們的思考

      9、“路怒”帶給我們的思考

      第二節 如何單獨使用六頂思考帽

      1、白色思考帽

      含義:白色顯得中立而客觀,白帽思維代表客觀的事實和數字。

      使用方法:通常用在思考過程一開始的時候,提供一個思考的背景。

      2、紅色思考帽

      含義:紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征,紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預感。

      使用方法:在思考過程中表達自己直接的感受。

      3、黑色思考帽

      含義:黑色是陰沉、負面的。黑帽思維考慮的是事物的負面因素,它是對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估。

      使用方法:在思考的過程中,我們需要考慮風險、障礙、潛在的問題,以及負面因素。

      4、黃色思考帽

      含義:黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想,積極尋找事物的閃光點。

      使用方法:在思考的過程中探尋事物的價值和利益,然后為他們尋找合理的證明。

      5、綠色思考帽

      含義:綠色代表生機,綠帽思維則代表創造力,產生新的想法和新的看待事物的方式。

      使用方法:在思考的過程中提出創造性的意見,尋找多種可能性的選擇,看看還有沒有新的辦法。

      6、藍帽色思考帽

      含義:藍色是冷靜的,也是天空的顏色;藍帽思維代表思維過程的控制與組織,它可以控制其他思維。

      使用方法:對思考的主題加以定義,做出概要、縱覽和結論。監督思考的過程,確保人人遵守游戲規則。

      第三節 如何系統使用六頂思考帽

      1、使用六頂思考帽需要注意什么

      六種思考規則可以由你選擇

      六頂帽子不是對思考者的分類

      每個思考者應該會用所有的帽子

      。。。。。。

      2、如何系統使用六頂思考帽

      六帽序列的使用原則:沒有絕對正確的使用序列、每個帽子可多次使用或不使用。。。。。。

      如何使用初始序列:避免使用黑帽

      如何使用中間序列:適時使用藍帽

       如何使用簡單的短序列:初步方案、快速評價、改進措施


    15年中高層管理經驗,曾任大中型企業副總經理、人力資源總監、企管總監等職,并曾兼任多家企業的高級管理顧問,在企業戰略規劃、中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰經驗,能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程、實施并跟蹤落地。
    迄今培訓已超過1000場,培訓學員超過80000人次,教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可,被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業化訓練名師”等。

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    黃志偉簡介

    黃志偉

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